首页Wipro 任命新任首席人力资源官，领导以人工智能为驱动的人力资源转型
![作为技术战略调整的一部分，Wipro为人工智能部门任命了专职首席人力资源官]()
Wipro 通过推出面向全球企业的独立人工智能平台，加速其技术路线图的实施。图片来源：Getty Images
随着威普罗重组人才管理架构以支持其不断扩大的AI业务部门，普里亚·贾·乔杜里（Priya Jha Choudhary）出任AI业务首席人力资源官。
Wipro 已任命第二位首席人力资源官（CHRO），专门负责其新成立的人工智能部门的人才管理。
这一战略举措使集团首席人力资源官能够专注于管理这家市值100亿美元的印度科技公司其余23万名员工。
普里亚·贾·乔杜里已接任这一新职位，将完全专注于“AI原生业务与平台”部门。
威普罗于今年4月启动了这一独立业务部门，旨在构建和销售独立的人工智能平台，而非将生成式人工智能整合到其传统服务中。
普里亚负责组建和管理这支专业人才队伍。她的职责涵盖人才队伍转型、能力建设、AI岗位的人才战略、领导力发展、继任规划、组织效能以及员工体验。
Wipro首席人力资源官普里亚·贾·乔杜里。图片来源：Wipro
引领人才队伍转型
这位新任首席人力资源官（CHRO）是内部晋升，此前曾领导威普罗企业应用全球服务线的人力资源工作。
普里娅拥有超过二十年的人力资源从业经验，曾供职于凯捷（Capgemini）及其他科技公司。她还拥有伦敦政治经济学院（LSE）的法学学位。
她的职业背景刻意保持广泛，涵盖人才管理、组织发展及人力资源战略。这种多元化的技能组合，正是年轻业务部门实现有效规模化所必需的。
威普罗是印度第三大IT服务公司，仅次于塔塔咨询服务公司和印孚瑟斯。
该公司面临着与竞争对手同样关键的问题：人工智能究竟会推动营收增长，还是会悄然侵蚀传统的计费模式。
拆分企业架构
威普罗将人工智能视为独立业务实体，这意味着该部门拥有独立的损益表、独特的人才需求以及独立的人力资源领导团队。
构建原生AI平台的团队，无法沿用适用于维护传统系统工程师的那套管理模式。
该公司首席执行官兼董事总经理斯里尼·帕利亚（Srini Pallia）已将威普罗的下一阶段发展押注于人工智能。斯里尼表示，该业务单元使公司能够以前所未有的速度构建和扩展人工智能驱动的平台，从而开辟新的增长机遇。
Wipro首席执行官斯里尼·帕利亚（图片来源：LinkedIn）
斯里尼今年1月在达沃斯论坛发表演讲时，将人工智能称为“新一轮IT服务热潮”。他警告称，2026年将是“问责”之年，届时董事会将最终要求看到投资回报。
为人工智能部门配备独立的人力资源负责人，正是应对这一压力的解决方案之一，旨在通过人才配置来实现预期回报。
人力资源团队适应新的损益模式
一旦人工智能业务开始独立核算损益，单一首席人力资源官（CHRO）的模式便会面临压力。为人工智能部门配备专职人力资源负责人，不再显得异乎寻常，反而成为企业的一项实际必需。
这种企业重组的优势在于专注——让一位领导者全面负责该部门所需的人才、文化和技能。
此举的风险在于内部分裂，因为原生AI团队希望获得更快的决策和不同的激励机制，而一家拥有23万名员工的服务型企业原本的运作模式无法满足这些需求。
单独设立的人力资源主管虽能提供这种敏捷性，但也可能导致两种文化渐行渐远，直至滋生不满情绪。普里亚的目标是为人工智能部门打造人才引擎，同时避免这种分化演变为阶级隔阂。
威普罗（Wipro）押注于人工智能需要独立的人才战略，未来一年将证明这种分拆究竟是让人工智能部门运转更敏捷，还是仅仅加剧了公司内部分裂。
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