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Étude de Harvard : les entreprises « natives de l'IA » réduisent leurs équipes d'un quart, boudent les jeunes diplômés et recrutent des professionnels expérimentés
Une nouvelle étude menée par la Harvard Business School et l’INSEAD révèle que les start-ups « natives de l’IA » constituent des équipes plus petites et à structure plus horizontale, et embauchent nettement moins de jeunes employés. Cela suggère que les premiers à être « optimisés » dans le cadre de la vague de l’IA sont ceux qui entrent tout juste sur le marché du travail.

Entreprises « natives de l’IA » : 25 % d’effectifs en moins, 13 % d’ingénieurs en plus
L’étude a analysé les start-ups issues du programme Y Combinator entre 2020 et 2024, ainsi qu’un large éventail de start-ups américaines financées par du capital-risque ayant bouclé leur premier tour de table au cours de la même période. Elle définit une nouvelle catégorie appelée « start-ups natives de l’IA », qui se caractérisent par une évolution selon deux voies de productivité. La première concerne les processus : les entreprises intègrent pleinement l’IA pour aider leurs employés à accomplir plus rapidement, en interne, des tâches de programmation, de vente, de conception ou de coordination. La seconde concerne les produits : l’IA est directement intégrée au produit principal, ce qui permet aux clients d’effectuer automatiquement des tâches qui nécessitaient auparavant l’intervention d’équipes humaines. Les données montrent que les start-ups « natives de l’IA » disposent d’équipes 25 % plus réduites que celles des entreprises non « natives de l’IA », emploient environ 13 % d’ingénieurs en plus et comptent environ 15 % de collaborateurs juniors et de cadres en moins. En d’autres termes, ces entreprises atteignent un rendement identique, voire supérieur, avec moins de personnel ; le nombre de cadres intermédiaires a été considérablement réduit et les structures organisationnelles sont devenues plus horizontales. Les outils d’IA ont remplacé un volume important de tâches répétitives et d’exécution, prenant en charge des missions autrefois confiées à des employés juniors.
La proportion d’employés seniors est supérieure de 20 % ; l’IA crée une « prime à l’expertise »
Plus remarquable encore, loin de supprimer les postes de haut niveau comme certains l’avaient prédit, l’IA a accru la demande de talents de niveau expert. L’étude a révélé que la proportion de collaborateurs seniors dans les start-ups « natives de l’IA » est supérieure de 20 % à celle des entreprises non « natives de l’IA ». Ce constat remet en cause le discours simpliste selon lequel « l’IA remplacerait tout le monde » : ce sont les postes de débutants qui sont remplacés, tandis que les professionnels seniors expérimentés, capables de faire preuve de discernement, se font plus rares et sont de plus en plus recherchés. Cette étude offre une perspective qui donne à réfléchir sur les inquiétudes actuelles liées à l’emploi. Pour les jeunes diplômés, les portes des entreprises « natives de l’IA » se resserrent ; pour ceux qui possèdent des années d’expérience dans le secteur et une expertise irremplaçable, l’ère de l’IA ouvre en réalité la voie à une valeur ajoutée plus élevée. À l’avenir, la concurrence sur le marché du travail ne sera peut-être plus une « bataille entre les humains et l’IA », mais plutôt un clivage entre « les experts capables de tirer parti de l’IA » et « les nouveaux arrivants qui en sont incapables ».
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