Усман Джавид из компании «Orange» о позиции Европы в гонке за искусственный интеллект

Усман Джаваид, директор по продуктам и маркетингу компании Orange Business

Усман Джаваид, директор по продуктам и маркетингу в Orange Business, объясняет, почему будущее искусственного интеллекта в Европе будет основано на доверии и как выглядит суверенитет

Несмотря на то что регион может подвергаться критике, Усман Джавеид, директор по продуктам и маркетингу в Orange Business, утверждает, что Европа не так сильно отстает в области ИИ, как это принято считать, — она уже играет ключевую роль в глобальной экосистеме благодаря инженерии, производству и стандартам.

По его словам, настоящая проблема заключается в том, чтобы превратить это в масштабное влияние. Европа сильна в таких аспектах, как доверие, регулирование и устойчивость — именно это необходимо компаниям для безопасного использования ИИ, — однако разрозненные правила и непоследовательные подходы затрудняют внедрение решений на различных рынках.

Здесь Усман, который позднее в этом году станет директором по ИИ в Orange, объясняет, почему будущее ИИ в Европе будет основано на доверии — и как суверенитет выглядит на практике.

Какое место занимает Европа в глобальной гонке и экосистеме ИИ? Насколько велико влияние Европы?

Европу часто критикуют за отставание в глобальной гонке ИИ, при этом опасения в основном связаны с ее ограниченными масштабами и сравнительно более медленным экономическим ростом по сравнению с США и Китаем. Однако эта точка зрения отражает лишь часть картины. Несмотря на эти препятствия, Европа создала надежное регулирование и надежную, заслуживающую доверия инфраструктуру, которые продолжают влиять на то, как ИИ разрабатывается и используется во всем мире.

Настоящая проблема заключается не в участии, а в преобразовании. Европа пронизывает глобальную цепочку поставок в сфере ИИ. Значительная часть бурного развития ИИ за последние пару лет приписывается нескольким брендам, которые полагаются на европейскую инженерию, европейское производство и европейские стандарты. Мы не остаемся в стороне от этого развития.

Но в настоящее время нам с трудом удаётся превратить это в глобальное влияние. И дело не в том, что мы не способны к инновациям, а в том, что мы не масштабируем то, что создаём.

На каком этапе рушатся амбиции европейских организаций при попытке масштабирования ИИ?

Пообщайтесь с крупными европейскими организациями, и вы увидите, что большинство руководств хотят «заняться ИИ». Запускаются пилотные проекты, все начинается хорошо, все в восторге, а затем возникают реальные вопросы.

Где хранятся данные? Кто имеет к ним доступ? Можем ли мы доказать, что именно сделала система и почему?

Именно в этот момент Европа должна проявить себя с лучшей стороны, ведь она всегда была сильна в трёх аспектах: доверии, устойчивости и регулировании — а это именно то, что необходимо для масштабного внедрения ИИ.

Проблема заключается в том, что структура нашего рынка и наши механизмы инвестирования не позволяют этим сильным сторонам проявиться в полной мере и достаточно быстро. Многочисленные вариации «одних и тех же» правил, непоследовательность в сфере государственных закупок и разрыв между успехом стартапов и их влиянием на континентальном уровне создают препятствия.

Учитывая эти вызовы, часто упоминается суверенитет. Что он на самом деле означает на практике для Европы?

Слишком часто суверенитет интерпретируется как «чистота». Создавать всё локально, владеть каждым уровнем, ни от кого не зависеть. Это нереалистично, да и не соответствует тому, чего требуют большинство предприятий.

На практике суверенитет имеет более прагматичное обоснование. Речь идет о сохранении контроля над данными, инфраструктурой и системами искусственного интеллекта, обеспечении их функционирования в рамках надлежащей юрисдикции и снижении зависимости от какого-либо одного внешнего поставщика. Это дает организациям возможность решать, где хранятся данные, кто может получить к ним доступ и как управляются системы. Это не пограничная стена, но это практичный способ для нас обеспечить масштабируемость на основе доверия.

Когда я разговариваю с клиентами, они просят выбора, контроля и возможности изменить курс. Возможности избежать привязки к поставщику. Возможности хранить конфиденциальные рабочие нагрузки в рамках надлежащей юрисдикции. Возможности подтвердить соответствие нормативным требованиям, не превращая каждый проект в юридическую процедуру.

Более практичный подход к понятию суверенитета — это обратимость. Обратимость — это как наличие двери, открывающейся в обе стороны: она позволяет принимать решения сегодня, не ограничивая себя в будущем. Вы можете внедрять мощные технологии, сохраняя при этом открытые возможности. Такой подход превращает суверенитет в руководящий принцип, обеспечивающий гибкость и выбор.

Европе нужно определение суверенитета, которое компании смогут реализовать на практике. Оно должно отвечать на вопросы: могут ли компании контролировать использование данных, проводить аудит работы систем и определять, смогут ли они переместить данные в случае необходимости.

Это позволяет нам выйти за рамки ложных противопоставлений типа «Европа создает всё сама» и «Европа арендует будущее у других». Большинство организаций ищут надежный средний путь, основанный на доверии и возможности выбора.

Усман Джавид станет главным информационным директором (CAIO) компании Orange в конце 2026 года

Итак, как Европа может обеспечить широкое распространение ИИ и как будет выглядеть следующий этап его внедрения?

Широкое распространение ИИ зависит не столько от выбора модели, сколько от сопутствующей инфраструктуры. Модели важны, но разрыв между «мы попробовали» и «мы полагаемся на это» обычно обусловлен базовыми факторами. Управление, устанавливающее понятные людям границы. Безопасность, контролирующая доступ и фиксирующая действия. Обучение и поддержка, которые не позволяют каждой команде втайне импровизировать собственные инструменты. Без этого программа ИИ либо заходит в тупик, либо распространяется неконтролируемым образом.

Это становится очевидным, когда организации пытаются выйти за рамки пилотных проектов. Внезапно вопрос уже не в том, дает ли модель правильные ответы. Вопрос в том, сможет ли организация безопасно внедрить её в сотнях команд, среди тысяч пользователей и в десятках систем. Именно в этом заключается риск. И именно здесь раскрывается настоящая ценность.

Именно поэтому следующий этап внедрения ИИ будет определяться в регулируемых секторах со сложной операционной структурой. Банки и страховые компании. Больницы и коммунальные предприятия. Производители и государственные службы. Это не единичные случаи. Именно в них сосредоточен экономический вес Европы.

Какую роль играют телекоммуникационные компании в обеспечении возможности масштабирования ИИ европейскими предприятиями?

Слишком часто телекоммуникационные компании рассматриваются как еще одна отрасль, использующая ИИ, наряду с розничной торговлей или СМИ. Более актуальный вопрос заключается в том, как ИИ предоставляется и управляется в облаке, сетях и системах безопасности. На практике эти уровни ведут себя как единая система. Слабость в одной части может поставить под угрозу все развертывание.

Именно поэтому обсуждение смещается в сторону надежных сервисов ИИ. Не как маркетинговый ярлык, а как описание того, что на самом деле нужно предприятиям, когда ИИ становится частью повседневной операционной среды: безопасное подключение, инфраструктура, соответствующая нормативным требованиям, киберустойчивость и возможность контролируемого использования ИИ в распределенных архитектурах.

В целом, на что Европе следует сделать приоритет, чтобы оставаться конкурентоспособной?

Чтобы сохранить конкурентоспособность, Европа должна подготовиться к следующему поколению ИИ, переходя от генеративных систем к агентным системам, способным предпринимать действия, а не просто отвечать на запросы. Это мгновенно меняет профиль рисков. Когда программное обеспечение может действовать, разрешения и отслеживаемость становятся ядром продукта.

Контроль со стороны человека является обязательным условием; он должен находить отражение в проектных решениях: кто что может делать, что регистрируется, что можно отменить и на ком лежит ответственность, если что-то пойдет не так.

Как Европа может превратить эти приоритеты в реальное конкурентное преимущество?

Нам нужно перестать рассматривать фрагментацию как неудобство и начать воспринимать её как проблему конкурентоспособности. Настоящий единый цифровой рынок — это основа для создания компаний, способных быстро и последовательно расширяться за пределы национальных границ.

Используйте государственные закупки стратегически — не как протекционизм, а как целенаправленную промышленную политику. Если Европа хочет надежную цифровую инфраструктуру и суверенные возможности, ей следует последовательно их приобретать. Закупки могут превратить стандарты в рынки.

Инвестируйте в те компоненты стека, которые поддерживают обратимость. Это экосистемы с открытым исходным кодом, каналы подготовки специалистов, надежные облачные и защитные возможности, а также практические рамки управления. Именно эти основы позволяют организациям внедрять ИИ, не ограничивая себя одним-единственным путем.

Европа победит не благодаря попыткам сделать всё, а благодаря тому, что будет делать правильные вещи в значимых масштабах, с доверием, заложенным с самого первого дня. Именно это и должно означать суверенитет в области ИИ. Не отход от мира, а уверенный способ участия в нём, с контролем, возможностью выбора и устойчивостью.