メタのレイオフ計画が障害に直面、内部の残業プロジェクトは当初60%のチーム削減を目指していた
Metaは当初、人工知能を活用して組織の大規模な再編を図っていたが、AIツールの性能が期待を下回り、社員の反発が強まり、士気が低下したため、この計画は白紙となった。内部文書によれば、「OTプロジェクト」はAI主導の組織構造を構築することを目的としており、仮想の労働者を管理する少人数の専門家チームに依存しつつ、役職の60%を削減する可能性があった。

当初、Metaは最初の人員削減を5月、2回目を11月に実施する予定だった。しかし、マーク・ザッカーバーグ氏は最初の解雇が始まる数時間前にこのプロセスを停止した。この方針転換は、期待外れのAIによる生産性向上と、彼らに取って代わるAIシステムを訓練するために追跡ソフトウェアが使用されているという従業員の不安が要因となった。
報告によれば、社員は社内プラットフォーム上で強い異議を表明し、一部のオフィスではAI施策を風刺したポスターが掲示された。従業員の感情スコアは74%から55%に低下し、ザッカーバーグ氏は7月、インテリジェントエージェントの開発が予測を下回っていたことを認めた。
この状況は、AIを実験段階から大規模な実装へ移行する際の難しさを浮き彫りにしている。これには技術的な信頼性、管理上の複雑さ、そして労働者の受容性が含まれる。テック企業は今後、人間と機械の協働と効率性の向上のバランスを取り、AIを成功裏に統合しなければならない。
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