Bain & Co: Ein Blick hinter die Kulissen der 4,7 Billionen US-Dollar schweren Gewinnverschiebung durch KI

Dunigan O’Keeffe, Partner im Bereich „Strategy & Transformation“ bei Bain & Company und Hauptautor des Berichts. Bildnachweis: Bain & Company

Dunigan O’Keeffe, Partner bei Bain & Company, untersucht die durch KI bedingte Gewinnverschiebung in Höhe von 4,7 Billionen US-Dollar in vier Branchenclustern und erklärt, warum CEOs über die Produktivität hinausblicken müssen

Ein neuer Bericht von Bain & Company zeigt, dass durch KI zwischen 2025 und 2035 in 70 % aller Branchen Gewinne in Höhe von 4,7 Billionen US-Dollar auf dem Spiel stehen – das ist mehr als das Dreifache der Auswirkungen des Internets (41 % der Branchen) – und das in der Hälfte der Zeit.

„Geschwindigkeit ist wichtiger, als den meisten CEOs bewusst ist. Wer frühzeitig handelt, wird mit jeder Implementierung klüger als zuvor – mit mehr Daten, auf KI ausgerichteten Arbeitsabläufen und Ergebnissen, die sich kontinuierlich verbessern“, sagt Dunigan O’Keeffe, Partner im Bereich Strategy & Transformation bei Bain & Company und Hauptautor des Berichts.

„Nichts davon ist käuflich zu erwerben, daher kann sich ein Unternehmen, das zwei Jahre im Rückstand ist, nicht einfach wieder aufholen. Die Aufgabe besteht darin, herauszufinden, was in Ihrer Branche in einem Jahrzehnt von Bedeutung sein wird. Wenn Sie das richtig hinbekommen, ist schnelles Handeln kein Risiko mehr.“

Auf die Frage, ob der „Nachteil durch einen Rückstand von zwei Jahren“ in allen vier untersuchten Branchenclustern gleichermaßen fatal sei, erklärte Dunigan gegenüber dem AI Magazine: „Dringlichkeit ist in allen Branchen wichtig. Wegweisende Erkenntnisse darüber, wie KI verbessern kann, was und wie man für Kunden liefert, sind überall von Bedeutung.

Gleichzeitig ist die Dringlichkeit in den Unternehmensbereichen am größten, die den stärksten Wandel durchlaufen. Aus den Schlagzeilen geht hervor, dass in den ‚Grundlagenbranchen‘ extreme Dringlichkeit herrscht. Aber anderswo kann sie noch höher sein.“

Dunigan sagt: „Am akutesten ist die Dringlichkeit in den Unternehmensbereichen, die den größten Wandel durchlaufen.“ Bildnachweis: Getty Images

Die Gewinnverschiebung in Höhe von 4,7 Billionen US-Dollar

„Die Verlagerung des 4,7 Billionen US-Dollar großen Gewinnpools ist real, revolutionär und bereits in vollem Gange. Deshalb benötigen CEOs – unabhängig davon, in welcher Branche ihre Unternehmen tätig sind – eine klare Prognose darüber, wohin sich die Branche entwickelt, sowie das Engagement der Unternehmensleitung, entsprechend zu handeln“, sagt Dunigan.

Bain hat drei treibende Kräfte identifiziert, die dieser Verlagerung zugrunde liegen:

• Produktivitätsgewinne: Abgesehen von den Vorteilen, die Verbraucher durch bessere oder günstigere Produkte genießen, werden Unternehmen etwa 1,1 Billionen US-Dollar an neuen Gewinnen einbehalten, da KI bestehende Arbeitsabläufe kostengünstiger, schneller und skalierbarer macht. Diese Gewinne machen jedoch nur 24 % der gesamten Gewinnverschiebung aus. Etwa 75 % liegen jenseits der Produktivität, nämlich in Gewinnen aus Innovation und Marktanteilsverschiebungen.
• Neue Innovationen: Innovationen bei etablierten Unternehmen und neue KI-gestützte Produktkategorien werden 2,2 Billionen US-Dollar an neuen Gewinnen generieren (mit 47 % der größte Anteil an der gesamten Verschiebung). Es werden neue Akteure auf den Plan treten, wie schon im Internetzeitalter, doch KI bietet etablierten Unternehmen die Möglichkeit, in ihrem Kerngeschäft in einem weitaus breiteren Spektrum der Wirtschaft innovativ zu sein, als dies beim Internet der Fall war. KI wird einen Großteil der übrigen Wirtschaft in die digitale Welt hineinziehen.
• Marktanteilsverschiebungen: 1,3 Billionen US-Dollar der Verschiebung werden aus einer umfassenden Umverteilung bestehender Gewinne zwischen konkurrierenden Unternehmen resultieren, da KI grundlegend verändert, wer am besten konkurrieren kann, welche Kostenstrukturen funktionieren und welche Fähigkeiten entscheidend sind. Für viele CEOs wird das größte Risiko und die größte Chance darin bestehen, herauszufinden, wie sie KI besser nutzen können als ihre bestehenden Wettbewerber.

Dunigan O’Keeffe, Partner im Bereich „Strategy & Transformation“ bei Bain & Company und Hauptautor des Berichts. Bildnachweis: Bain & Company

Branchencluster

Diese Verschiebungen im Gewinnpool, die sich aus Marktanteilsgewinnen und -verlusten sowie neuen Gewinnen aus Produktivität und Innovation zusammensetzen, werden laut den Autoren des Berichts nicht gleichmäßig auf die Branchen verteilt sein.

Der Bericht unterteilt die Branchen in vier Cluster:

• Technologiefundament – Mit Gewinnen in Höhe von 1,5 Billionen US-Dollar steht eine explosive Nachfrage nach Cloud-Infrastruktur, Rechenzentren, Halbleitern, Mobilgeräten, PCs und Servern sowie KI-Grundmodellen bevor, ebenso wie nach der Energie- und physischen Infrastruktur, die all dies antreibt und unterstützt.
  
• Neu vernetzt – ein offenes Rennen, bei dem die Schnellsten gewinnen werden: Bei Gewinnen in Höhe von 1,5 Billionen US-Dollar wird KI den Wettbewerbsvorteil in den betroffenen Branchen rasch neu gestalten, wobei sich innerhalb weniger Jahre eine Führungslücke zwischen schnellen und langsamen KI-Einführern auftun wird.
• Augmentation – Bei einem Gewinnpotenzial von 1,3 Billionen US-Dollar bringt KI weniger dramatische Veränderungen für die zugrunde liegenden Geschäftsmodelle mit sich, während die entscheidende Frage lautet, wer das Rennen um KI-getriebene Produktivitätssteigerungen gewinnen wird.
• Revolution – Bei einem Gewinnpotenzial von 0,3 Billionen US-Dollar stehen betroffene Branchen wie Kundensupport, IT-Dienstleistungen sowie Online-Nachhilfe und Prüfungsvorbereitung vor einer vollständigen Umgestaltung ihres gesamten Leistungsmodells. Der Gewinnpool wandert zu demjenigen, der die KI-Ebene beherrscht.

Als wir Dunigan fragten, warum die meisten CEOs immer noch so sehr auf die 24-prozentigen Produktivitätsgewinne fixiert sind, obwohl etwa 70 % (die 3,3 Billionen US-Dollar an brandneuen Gewinnen aus Produktivität und Innovation geteilt durch die Gesamtsumme von 4,7 Billionen US-Dollar) der ausgewiesenen 4,7 Billionen US-Dollar Netto-Neugewinne sind, antwortete er:

Er betonte: „Das Streben nach Produktivität verspricht konkrete Maßnahmen, die in einem bestimmten Zeitraum messbare Erträge liefern.

„Folglich ist es einfacher, die nötige Überzeugung zu entwickeln, um loszulegen. Die Neugestaltung des Unternehmens im Sinne von Innovation ist schwieriger, ungewisser (nicht alle Wetten werden sich auszahlen) und mit längeren Zeiträumen verbunden – all das macht es leichter, sie aufzuschieben.“

Geschwindigkeit ist wichtiger, als den meisten CEOs bewusst ist

– Dunigan O’Keeffe, Partner bei Bain & Company

Die wichtigsten Partner von Bain

Bain hat sein umfassendes Ökosystem auf mehr als 700 Partnerorganisationen ausgebaut, darunter wichtige Allianzen mit:

• OpenAI: Eine amerikanische KI-Forschungsorganisation, die generative KI-Modelle entwickelt. Zu ihren Produkten gehören die Chat-Schnittstelle ChatGPT und die GPT-Reihe von LLMs.
• Microsoft: Ein multinationaler US-amerikanischer Technologiekonzern mit Hauptsitz in Redmond, Washington. Das Unternehmen entwickelt, produziert und betreut Softwareprodukte, Unterhaltungselektronik, PCs und Cloud-Dienste.
• AWS: Eine Tochtergesellschaft von Amazon, die Cloud-Computing-Plattformen und Anwendungsprogrammierschnittstellen bereitstellt. Das Unternehmen liefert digitale On-Demand-Infrastruktur, darunter Rechenleistung, Datenbankspeicher und Content-Delivery-Netzwerke.