麦肯锡与通用催化剂高管宣布“学一次，用一生”的时代已经终结

如果说2026年国际消费电子展（CES）的主题演讲嘉宾们有一个共同观点，那就是人工智能正在以前所未有的速度和规模重塑科技领域。

在周二《All-In》播客的现场录制中，联合主持人杰森·卡拉卡尼斯（Jason Calacanis）与麦肯锡公司全球管理合伙人鲍勃·斯特恩费尔斯（Bob Sternfels）以及通用催化剂（General Catalyst）首席执行官赫曼特·塔内贾（Hemant Taneja）进行了对话。他们的谈话探讨了人工智能对投资策略及未来工作方式的深远影响。

“行业格局已发生根本性变化，”塔内贾在回顾人工智能企业的爆发式增长时指出。他强调，虽然Stripe耗时约12年才达到1000亿美元估值，但General Catalyst旗下的另一家投资组合公司Anthropic，其估值却从去年的600亿美元跃升至今年的“数百亿美元”。

塔内贾坚信，我们正迈入万亿美元级企业的全新时代。“考虑到Anthropic、OpenAI以及其他几家企业，这绝非天方夜谭，”他说道。

卡拉卡尼斯追问专家们，这种火箭式增长的催化剂是什么。麦肯锡的斯特恩费尔斯指出，虽然许多公司正在试用AI工具，但非科技企业仍对全面投入持犹豫态度。他提到麦肯锡顾问常从CEO那里听到的一个两难困境：“我现在该听财务总监的建议，还是听首席信息官的？”

斯特恩费尔斯解释道，财务总监（CFO）往往因看到投资回报率（ROI）微乎其微，而主张推迟采用。相反，首席信息官（CIO）则警告称，不拥抱人工智能将是“鲁莽”之举，他们担心不可避免的颠覆性变革。

讨论的重点之一是人工智能对就业的影响。“许多人对人工智能心存顾虑，”卡拉卡尼斯说道，他特别提到人们担心人工智能可能会取代通常由应届毕业生担任的入门级职位。他向斯特恩费尔斯和塔内贾寻求建议，询问年轻专业人士如何在这片不断变化的领域中找到出路。

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斯特恩费尔斯强调，尽管人工智能模型能够执行多种功能，但在人工智能驱动的世界中，人类的成功仍将取决于健全的判断力和创造性思维。

塔内贾补充道，个人必须接受“持续学习新技能和转行”已成为终身必需。“那种学习22年、工作40年的旧模式已经过时了，”他断言。

卡拉卡尼斯对此表示赞同，并指出在开发一个AI代理可能比培训一名新员工更快的时代，保持竞争力至关重要。“要想脱颖而出，你需要展现出主动性、决心和真正的热情，”他建议道。

斯特恩费尔斯对这一未来进行了展望。他预计到2026年底，麦肯锡部署的个性化AI助手数量将与员工数量持平，但他澄清说，总体员工人数可能不会减少。相反，该公司正在调整其员工结构，将面向客户的岗位增加25%，同时相应减少后台职位。