マッキンゼーとジェネラル・カタリストのリーダーたちが、「一度学べば一生使える」という考え方の終焉を宣言

CES 2026の基調講演者たちを一つに結んだ考えがあるとすれば、それは、人工知能が、これまでのいかなる革命にも匹敵しないスピードと規模でテクノロジーを変革しているということだ。

火曜日に生収録されたポッドキャスト『All-In』では、共同ホストのジェイソン・カラカニスが、マッキンゼー・アンド・カンパニーのグローバル・マネージング・パートナーであるボブ・スターンフェルス氏、およびジェネラル・カタリストのCEOであるヘマント・タネジャ氏と対談した。彼らの会話では、AIが投資アプローチや仕事の未来に与える深遠な影響について掘り下げられた。

「状況は根本的に異なっている」とタネジャ氏は、AI企業の爆発的な台頭を振り返りながら述べた。彼は、Stripeが時価総額1,000億ドルを達成するのに約12年を要したのに対し、同じくジェネラル・カタリストのポートフォリオ企業であるAnthropicは、昨年の600億ドルから今年は「数百億ドル」へと急成長したと指摘した。

タネジャ氏は、我々が時価総額1兆ドル規模の企業が台頭する新たな時代に差し掛かっているとの確信を示した。「AnthropicやOpenAI、その他数社を考慮すれば、これは決して突飛な考えではない」と彼は述べた。

カラカニスは、この急成長の要因について専門家たちに詰め寄った。マッキンゼーのスターンフェルスは、多くの企業がAIツールの試験運用を行っている一方で、非テクノロジー企業は依然として本格導入に躊躇していると指摘した。彼は、マッキンゼーのコンサルタントがCEOからよく耳にするジレンマとして、「現時点でCFOの助言に従うべきか、それともCIOの助言に従うべきか」という点を挙げた。

スターンフェルスは、ROI（投資対効果）が乏しいと見るCFOは、導入の延期を主張することが多いと説明した。対照的に、CIOは避けられない変革を懸念し、AIを取り入れないのは「無謀」だと警告する。

議論の主要な焦点は、AIが雇用に与える影響だった。「多くの人々がAIを不安視している」とカラカニス氏は述べ、AIによって新卒者が就く典型的な初級職が置き換えられるかもしれないという懸念を強調した。彼は、若手プロフェッショナルがこの変化する状況をどう乗り切ればよいかについて、スターンフェルス氏とタネジャ氏に助言を求めた。

Disrupt 2026のウェイティングリストに登録する

Disrupt 2026のウェイティングリストに登録して、アーリーバードチケットを優先的に入手しましょう。過去のDisruptイベントには、Google Cloud、Netflix、Microsoft、Box、Phia、a16z、ElevenLabs、Wayve、Hugging Face、Elad Gil、Vinod Khoslaといった業界の巨頭が登壇しました。彼らは、あなたの成長と競争優位性を加速させるために設計された200以上のセッションを牽引してきた250名以上のリーダーの一員です。 また、あらゆる業界の先駆的なスタートアップ数百社と交流する機会も得られます。

Disrupt 2026のウェイティングリストに登録する

Disrupt 2026のウェイティングリストに登録して、アーリーバードチケットを優先的に入手できる権利を確保しましょう。過去のDisruptイベントでは、Google Cloud、Netflix、Microsoft、Box、Phia、a16z、ElevenLabs、Wayve、Hugging Face、Elad Gil、Vinod Khoslaといった業界の巨頭が登壇してきました。彼らは、あなたの成長と競争優位性を加速させるために設計された200以上のセッションを牽引してきた250名以上のリーダーの一員です。 また、あらゆる業界の先駆的なスタートアップ数百社と交流する機会も得られます。

スターンフェルズ氏は、AIモデルは数多くの機能を実行できるものの、AI主導の世界における人間の成功は、依然として健全な判断力と創造的思考にかかっていると強調しました。

タネジャ氏は、継続的な「スキルアップと再スキル化」が今や生涯にわたる必要不可欠な要素であることを、個人が受け入れる必要があると付け加えた。「22年間学び、その後40年間働くという従来のモデルは時代遅れだ」と彼は断言した。

カラカニス氏もこれに同意し、AIエージェントを開発する方が新入社員を教育するよりも速いかもしれない時代において、時代遅れにならないことが極めて重要だと指摘した。「他者と差別化を図るには、自発性、決意、そして真の情熱を示す必要がある」と彼は助言した。

スターンフェルスは、この未来像を垣間見せた。彼は、2026年末までにマッキンゼーが従業員数と同数のパーソナライズされたAIエージェントを導入すると予測しているが、総従業員数が減少するわけではないと明言した。その代わりに、同社は人員構成を見直し、顧客対応業務の役割を25％増やす一方で、それに相当するバックオフィス職を削減する方針だ。