メイタウアンの従業員たちがエビ事業に大幅な投資を行っており、王普忠執行役員が同社のAI化推進活動を統括している。

MeituanのCEOが同社のAI変革の道のりについて語る Meituanの核心的なローカルサービス部門のCEOである王普忠氏は、最近、同社におけるAI活用の現状に関する見解を共有し、事業全体にAIを統合するために採用している体系的なアプローチについて詳しく説明した。彼によれば、現在AIツールが豊富に存在するにもかかわらず、実質的な利益を大きく生み出せている企業はごく少数に過ぎないという。この乖離は、AIの真の潜在力に対する誤解、ルーチン作業の処理だけにこうした技術を用いて核心的なビジネス課題に取り組まないことで生じる非効率性、重要な業務領域へのAIソリューションの適用における制約、そして組織の内部適応能力を考慮しない短絡的な評価手法という4つの主要な問題に起因している。これらの要因が重なり合うことで、多くのAI投資が生産性の具体的な向上に結びつかない状況が生まれている。MeituanのAI変革プロセスの4つの段階 同社のAI変革は4つの明確な段階を経て進展してきた。第1段階は今年の2月から3月にかけて行われ、この期間中Meituanは効率化を目指す全社的な取り組みを開始した。しかし残念ながら、毎日数千元もの費用が支出される一方でAIシステムによって生じるエラーが通常の業務運営を妨げる結果となり、運営コストの増加を招いた。第2段階では、各事業部門が専用のAIチームを編成し始め、従業員の意欲を実際の生産性向上につなげていった。第3段階である6月から7月にかけて、Meituanは内部の競争型イニシアティブを通じて重要な気づきを得た。それは、AI変革が単なる技術的な取り組みではなく、ビジネス戦略、組織構造、技術開発を含む包括的なプロジェクトであり、研究開発チームだけでは対応できないという点だった。最後に7月には、AI技術が初めて内部の製品プロセスに統合され、測定可能な価値をもたらし始めた。CatPaw:Meituanの全シナリオ対応AIエージェントプラットフォーム 今年の7月、Meituanは全シナリオ対応のAIエージェントプラットフォームであるCatPawを導入し、現在では組織全体に展開している。これまでに9万人の従業員がこのプラットフォームを利用しており、3万個もの専用エージェントが作成され、さまざまな実際のビジネスシナリオにおいてその有効性が確認されている。このプラットフォームはスマートフォンとデスクトップコンピューター向けに別々のアプリケーションを提供し、リアルタイムでのタスク同期や円滑な連携を実現している。スマートフォンユーザーはいつでもタスクを開始したり進捗を確認したり、遠隔から重要な決定を承認したりできる一方、デスクトップ版ではファイル管理やブラウザ制御、コマンドラインアクセスといった完全な機能に加えて、より詳細なローカル実行もサポートしている。CatPawのクラウドベース版は24時間365日継続的に動作し、ローカルデバイスが電源オフになったりネットワーク接続を失ったりしても機能を維持する。長期的なタスクや定時実行のタスクもクラウド環境内で問題なく稼働し続ける。標準的なエージェント機能に加えて、CatPawはローカル生活サービスのあらゆる側面におけるMeituanの豊富な業界知識も取り入れている。店舗レビューの分析、商品コピーの作成、マーケティング資料の評価、イベント企画、ビジネスデータの分析といった多様なユースケースに対応し、AIをローカルサービス提供のあらゆる段階に完全に統合することを可能にしている。
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