家ベンチが崩壊した後、コスラ・ベンチャーズがイアン・クロスビーに1000万ドルを投資
以前立ち上げたスタートアップ「Bench Accounting」が2024年に破綻し、その後低価格で買収されたことで知られるイアン・クロスビー氏は、現在、煩雑な経理業務の自動化を軸とした事業の再構築に取り組んでいる。
彼の新しいベンチャー「Synthetic」は、人間の直接的な関与なしに発生主義に基づく財務諸表を作成できる、完全自律型のAI簿記担当者の開発を目指している。 製品はまだ設計段階にあり、クロスビー氏自身も自身のビジョンが技術的に実現可能ではないかもしれないと認めているものの、このスタートアップは、コスラ・ベンチャーズが主導し、ベーシス・セット・ベンチャーズやShopifyのCEOトビアス・リュトケが参加したシードラウンドで1,000万ドルを調達した。
ほとんどの投資家は、クロスビーが現在直面しているような課題——前事業の破綻の余波や、現在の基盤モデルが達成できる範囲を超えているかもしれないビジョン——を抱える創業者には近づかないだろう。しかし、コスラ・ベンチャーズのパートナーであるジョン・チューはTechCrunchに対し、自分は時に逆の行動をとると語った。「私はあえて物議を醸すような案件に少し傾倒する傾向がある」
「物議を醸す状況では、物語そのものの真実よりも、集団思考が物語の構図を形作ることが多い」と彼は述べ、例として2016年にパーカー・コンラッドがゼネフィッツ（Zenefits）から解任された件を挙げた。当初、業界の評価はコンラッドを批判するものであったが、彼は後にリプリング（Rippling）を創業し、同社の現在の企業価値は170億ドル近くに達している。
「人には成長の余地があると思う」と、チューはクロスビーとSyntheticへの投資について語った。
クロスビーは、ベンチを破綻に追い込んだ直接の責任は自分にはないと主張している。 クロスビー氏によると、彼はBrexからの2億5000万ドルの買収提案を断ってから3ヶ月後の2021年、Benchの取締役会によって解任されたという。取締役会はまた、特に事業が資金を急速に消費していた状況下で、クロスビー氏の戦略的方向性に異議を唱えていた。また、彼の経営陣は、その直截的なリーダーシップスタイルに不満を抱いていたと報じられている。
「彼は大きな賭けに出たが、いくつかミスを犯した。結果は芳しくなかった」とチュー氏は語った。
結局、新経営陣が自力での会社再建に失敗したことで、ベンチは崩壊した。
ベンチを去った後、クロスビーはShopifyに加わり、別の会計スタートアップであるTealを設立したが、同社は18ヶ月後にMercuryに買収された。
チュ氏は、デューデリジェンスの一環として、クロスビーがベンチを去った後に彼と働いた数名の幹部と話をしたと述べ、彼らは皆「イアンについて素晴らしいことを語っていた」とテッククランチに語った。
チュー氏は、クロスビー氏がベンチを去った後に務めた3つの役職が、この起業家に過去の過ちから学ぶ十分な機会を与えたと確信している。
クロスビー氏は、Xeroのような多くの会計スタートアップが現在行っているように人間の会計士に依存するのではなく、完全にAI駆動型の簿記サービスの構築に全力を注いでいると語る。
「完全に自律的なものでない限り、リリースするつもりはない」とクロスビー氏はTechCrunchに語った。「それができなければ、失敗に終わるだけだ」
Syntheticは、AIやその他のソフトウェアスタートアップのみにサービスを提供する計画だ。しかしクロスビー氏は、AIモデルが依然として重大な経理ミスを犯すことを認めている。Syntheticのプロトタイプは限られたユーザー層には機能するが、より広範な顧客基盤に向けてどのようにスケールさせるかについては、依然として不透明なままだ。
クロスビー氏は次のような例えで説明した。「ある通りだけ走れる自動運転車と、どんな通りでも走れる自動運転車との違いのようなものだ。まだ十分な数の通りを走らせていないため、事故を起こすかどうかは分からない」
それでも、同創業者は、基礎モデルが簿記計算においてより信頼性が高まるまで、辛抱強く待つ余裕があると語る。
「数年間分の資金を調達済みなので、じっくりと待ち続けることができる」とクロスビー氏は語った。
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「彼は大きな賭けに出たが、いくつかミスを犯した。結果は芳しくなかった」とチュー氏は語った。
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