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Definir, realizar un seguimiento e interpretar las métricas de los productos en las fases de descubrimiento, crecimiento y madurez, utilizando marcos de trabajo como AARRR, North Star y HEART.
...Expandir todoAnálisis de productos
Define, realiza un seguimiento e interpreta las métricas de producto en las fases de descubrimiento, crecimiento y madurez del producto.
Cuándo utilizarlo
Utiliza esta competencia para:
- Selección del marco de métricas (AARRR, North Star, HEART)
- Definición de KPI según la fase del producto (pre-PMF, crecimiento, madurez)
- Diseño de paneles de control y jerarquía de métricas
- Análisis de cohortes y retención
- Adopción de funcionalidades e interpretación del embudo
Flujo de trabajo
- Selección del marco de métricas
- AARRR para ciclos de crecimiento y visibilidad del embudo
- North Star para la alineación estratégica interfuncional
- HEART para la calidad de la UX y la medición de la experiencia del usuario
- Definir los KPI adecuados para cada fase
- Pre-PMF: activación, retención inicial, éxito cualitativo
- Crecimiento: eficiencia en la captación, expansión, velocidad de conversión
- Madurez: profundidad de retención, calidad de los ingresos, eficiencia operativa
- Diseña los niveles del panel de control
- Nivel ejecutivo: 5-7 métricas orientativas
- Nivel de salud del producto: captación, activación, retención, implicación
- Capa de funcionalidades: adopción, profundidad, uso repetido, correlación de resultados
- Realizar análisis de cohortes y retención
- Segmentar por cohorte de registro o cohorte de exposición a funciones
- Comparar curvas de retención, no instantáneas de un único punto
- Identificar puntos de inflexión en torno a la incorporación y el primer momento de valor
- Interpretar y actuar
- Relacionar la evolución de las métricas con los cambios en el producto y el calendario de lanzamientos
- Distinguir la señal del ruido utilizando el contexto de un periodo respecto a otro
- Proponer una acción clara sobre el producto por cada riesgo u oportunidad importante relacionado con las métricas
Orientación sobre los KPI por etapa
Pre-PMF
- Tasa de activación
- Retención en la primera semana
- Tiempo hasta el primer valor
- Puntuación de la entrevista sobre la adecuación entre el problema y la solución
Crecimiento
- Conversión del embudo por etapa
- Usuarios retenidos mensualmente
- Adopción de funciones entre nuevas cohortes
- Métricas indicativas de expansión y ventas adicionales
Madurez
- Métricas de producto alineadas con la retención de ingresos netos
- Proporción de usuarios avanzados y profundidad de uso
- Indicadores de riesgo de abandono por segmento
- Métricas de producto relacionadas con la fiabilidad y la reducción de las solicitudes de asistencia
Principios de diseño del panel de control
- Mostrar tendencias, no estimaciones puntuales aisladas.
- Asignar un responsable por cada KPI.
- Asociar cada KPI a un objetivo, un umbral y una regla de decisión.
- Utilizar filtros de cohorte y segmento de forma predeterminada.
- Da prioridad a las ventanas temporales comparables (semanal frente a semanal, mensual frente a mensual).
Véase:
references/metrics-frameworks.mdreferences/dashboard-templates.md
Método de análisis de cohortes
- Define el evento de referencia de la cohorte (registro, activación, primera compra).
- Define el comportamiento de retención (día de actividad, acción clave, sesión repetida).
- Elabora una matriz de retención por cohorte, semana/mes y periodo de antigüedad.
- Comparar la forma de la curva entre cohortes.
- Señalizar los puntos de abandono precoz e investigar los obstáculos en el recorrido.
Interpretación de la curva de retención
- Caída pronunciada inicial, meseta baja: desajuste en la incorporación o valor inicial débil.
- Caída moderada, meseta estable: público principal sólido con una tasa de abandono predecible.
- Aplanamiento en un nivel bajo: el producto se utiliza de forma ocasional; hay que revisar la métrica de valor.
- Mejora en las cohortes más recientes: las mejoras en la incorporación o el posicionamiento están dando resultado.
Antipatrones
| Antipatrón | Solución |
|---|---|
| Métricas de vanidad: realizar un seguimiento de las visitas a la página o del total de registros sin tener en cuenta el contexto de activación | Combina siempre las métricas de adquisición con la tasa de activación y la retención |
| Retención puntual: informar de que «la retención a 30 días es del 20 %» | Comparar las curvas de retención entre cohortes, no instantáneas aisladas |
| Sobrecarga del panel de control: más de 30 métricas en una sola pantalla | Nivel ejecutivo: 5-7 métricas. Nivel de funcionalidades: solo por funcionalidad |
| Ausencia de reglas de decisión: realizar un seguimiento de un KPI sin umbral ni plan de acción | Cada KPI necesita: objetivo, umbral, responsable y la regla «si está por debajo de X, entonces Y» |
| Calcular medias entre segmentos: presentar métricas combinadas que ocultan las diferencias entre segmentos | Segmentar siempre por cohorte, nivel de plan, canal o zona geográfica |
| Ignorar la estacionalidad: comparar esta semana con la anterior sin realizar ajustes | Utilizar comparaciones de un periodo a otro con el contexto del mismo periodo del año anterior |
Herramientas
scripts/metrics_calculator.py
Utilidad CLI para el análisis de retención, cohortes y embudos a partir de datos CSV. Admite salida en formato de texto y JSON.
# Retention analysis
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv --format json
# Cohort matrix
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain month
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain week --format json
# Funnel conversion
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay --format json
Formato CSV para retención/cohorte:
user_id,cohort_date,activity_date
u001,2026-01-01,2026-01-01
u001,2026-01-01,2026-01-03
u002,2026-01-02,2026-01-02
Formato CSV para el embudo:
user_id,stage
u001,visit
u001,signup
u001,activate
u002,visit
u002,signup
Referencias cruzadas
- Relacionado:
product-team/experiment-designer— para la planificación de pruebas A/B tras identificar oportunidades en las métricas - Relacionado:
product-team/product-manager-toolkit— para la priorización RICE de funciones basadas en métricas - Relacionado:
product-team/product-discovery— para el mapeo de hipótesis cuando las métricas revelan incógnitas - Véase también:
finance/saas-metrics-coach— para métricas específicas de SaaS (ARR, MRR, tasa de abandono, LTV)
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name: product-analytics
description: Define, track, and interpret product metrics across discovery, growth, and mature product stages using frameworks like AARRR, North Star, and HEART.
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# Product Analytics
Define, track, and interpret product metrics across discovery, growth, and mature product stages.
## When To Use
Use this skill for:
- Metric framework selection (AARRR, North Star, HEART)
- KPI definition by product stage (pre-PMF, growth, mature)
- Dashboard design and metric hierarchy
- Cohort and retention analysis
- Feature adoption and funnel interpretation
## Workflow
1. Select metric framework
- AARRR for growth loops and funnel visibility
- North Star for cross-functional strategic alignment
- HEART for UX quality and user experience measurement
2. Define stage-appropriate KPIs
- Pre-PMF: activation, early retention, qualitative success
- Growth: acquisition efficiency, expansion, conversion velocity
- Mature: retention depth, revenue quality, operational efficiency
3. Design dashboard layers
- Executive layer: 5-7 directional metrics
- Product health layer: acquisition, activation, retention, engagement
- Feature layer: adoption, depth, repeat usage, outcome correlation
4. Run cohort + retention analysis
- Segment by signup cohort or feature exposure cohort
- Compare retention curves, not single-point snapshots
- Identify inflection points around onboarding and first value moment
5. Interpret and act
- Connect metric movement to product changes and release timeline
- Distinguish signal from noise using period-over-period context
- Propose one clear product action per major metric risk/opportunity
## KPI Guidance By Stage
### Pre-PMF
- Activation rate
- Week-1 retention
- Time-to-first-value
- Problem-solution fit interview score
### Growth
- Funnel conversion by stage
- Monthly retained users
- Feature adoption among new cohorts
- Expansion / upsell proxy metrics
### Mature
- Net revenue retention aligned product metrics
- Power-user share and depth of use
- Churn risk indicators by segment
- Reliability and support-deflection product metrics
## Dashboard Design Principles
- Show trends, not isolated point estimates.
- Keep one owner per KPI.
- Pair each KPI with target, threshold, and decision rule.
- Use cohort and segment filters by default.
- Prefer comparable time windows (weekly vs weekly, monthly vs monthly).
See:
- `references/metrics-frameworks.md`
- `references/dashboard-templates.md`
## Cohort Analysis Method
1. Define cohort anchor event (signup, activation, first purchase).
2. Define retained behavior (active day, key action, repeat session).
3. Build retention matrix by cohort week/month and age period.
4. Compare curve shape across cohorts.
5. Flag early drop points and investigate journey friction.
## Retention Curve Interpretation
- Sharp early drop, low plateau: onboarding mismatch or weak initial value.
- Moderate drop, stable plateau: healthy core audience with predictable churn.
- Flattening at low level: product used occasionally, revisit value metric.
- Improving newer cohorts: onboarding or positioning improvements are working.
## Anti-Patterns
| Anti-pattern | Fix |
|---|---|
| **Vanity metrics** — tracking pageviews or total signups without activation context | Always pair acquisition metrics with activation rate and retention |
| **Single-point retention** — reporting "30-day retention is 20%" | Compare retention curves across cohorts, not isolated snapshots |
| **Dashboard overload** — 30+ metrics on one screen | Executive layer: 5-7 metrics. Feature layer: per-feature only |
| **No decision rule** — tracking a KPI with no threshold or action plan | Every KPI needs: target, threshold, owner, and "if below X, then Y" |
| **Averaging across segments** — reporting blended metrics that hide segment differences | Always segment by cohort, plan tier, channel, or geography |
| **Ignoring seasonality** — comparing this week to last week without adjusting | Use period-over-period with same-period-last-year context |
## Tooling
### `scripts/metrics_calculator.py`
CLI utility for retention, cohort, and funnel analysis from CSV data. Supports text and JSON output.
```bash
# Retention analysis
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv --format json
# Cohort matrix
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain month
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain week --format json
# Funnel conversion
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay --format json
```
**CSV format for retention/cohort:**
```csv
user_id,cohort_date,activity_date
u001,2026-01-01,2026-01-01
u001,2026-01-01,2026-01-03
u002,2026-01-02,2026-01-02
```
**CSV format for funnel:**
```csv
user_id,stage
u001,visit
u001,signup
u001,activate
u002,visit
u002,signup
```
## Cross-References
- Related: `product-team/experiment-designer` — for A/B test planning after identifying metric opportunities
- Related: `product-team/product-manager-toolkit` — for RICE prioritization of metric-driven features
- Related: `product-team/product-discovery` — for assumption mapping when metrics reveal unknowns
- Related: `finance/saas-metrics-coach` — for SaaS-specific metrics (ARR, MRR, churn, LTV)
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