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Definieren, verfolgen und interpretieren Sie Produktkennzahlen in den Phasen „Entdeckung“, „Wachstum“ und „Reife“ mithilfe von Frameworks wie AARRR, North Star und HEART.
...Alle erweiternProduktanalyse
Definieren, verfolgen und interpretieren Sie Produktkennzahlen in den Phasen der Entdeckung, des Wachstums und der Reife eines Produkts.
Anwendungsbereiche
Verwenden Sie diese Kompetenz für:
- Auswahl eines Kennzahlen-Frameworks (AARRR, North Star, HEART)
- Definition von KPIs nach Produktphase (vor PMF, Wachstum, Reifephase)
- Gestaltung von Dashboards und Metrikhierarchien
- Kohorten- und Bindungsanalyse
- Funktionsakzeptanz und Interpretation des Trichters
Arbeitsablauf
- Auswahl des Metrik-Frameworks
- AARRR für Wachstumszyklen und Trichtertransparenz
- North Star für funktionsübergreifende strategische Ausrichtung
- HEART für UX-Qualität und die Messung der Benutzererfahrung
- Phasengerechte KPIs definieren
- Vor dem PMF: Aktivierung, frühe Kundenbindung, qualitativer Erfolg
- Wachstum: Akquiseeffizienz, Expansion, Konversionsgeschwindigkeit
- Reifephase: Bindungsstärke, Umsatzqualität, operative Effizienz
- Entwerfen Sie Dashboard-Ebenen
- Führungs-Ebene: 5–7 richtungsweisende Kennzahlen
- Ebene „Produktzustand“: Akquise, Aktivierung, Kundenbindung, Engagement
- Funktions-Ebene: Akzeptanz, Tiefe, wiederholte Nutzung, Korrelation der Ergebnisse
- Kohorten- und Bindungsanalyse durchführen
- Segmentierung nach Anmeldekohorte oder Kohorte mit Feature-Exposition
- Vergleichen Sie Kundenbindungs-Kurven, nicht einzelne Momentaufnahmen
- Identifizieren Sie Wendepunkte rund um das Onboarding und den „First Value Moment“
- Interpretieren und handeln
- Verknüpfen Sie die Entwicklung der Kennzahlen mit Produktänderungen und dem Release-Zeitplan
- Unterscheiden Sie Signale von Rauschen mithilfe des Zeitreihenkontexts
- Schlagen Sie für jedes wesentliche Metrikrisiko bzw. jede Chance eine klare Produktmaßnahme vor
KPI-Leitlinien nach Phase
Vor dem PMF
- Aktivierungsrate
- Kundenbindung in Woche 1
- Zeit bis zum ersten Wert
- Bewertung der Übereinstimmung zwischen Problem und Lösung im Interview
Wachstum
- Trichterkonversion nach Phase
- Monatlich wiederkehrende Nutzer
- Nutzung neuer Funktionen in neuen Kohorten
- Proxy-Kennzahlen für Expansion/Upselling
Etabliert
- Produktkennzahlen, die an die Netto-Umsatzbindung ausgerichtet sind
- Anteil der Power-User und Nutzungsintensität
- Indikatoren für das Abwanderungsrisiko nach Segment
- Produktkennzahlen zur Zuverlässigkeit und zur Vermeidung von Supportanfragen
Grundsätze für das Dashboard-Design
- Zeigen Sie Trends an, keine isolierten Punktwerte.
- Pro KPI sollte es nur einen Verantwortlichen geben.
- Ordnen Sie jedem KPI ein Ziel, einen Schwellenwert und eine Entscheidungsregel zu.
- Verwenden Sie standardmäßig Kohorten- und Segmentfilter.
- Bevorzugen Sie vergleichbare Zeitfenster (wöchentlich vs. wöchentlich, monatlich vs. monatlich).
Siehe:
references/metrics-frameworks.mdreferences/dashboard-templates.md
Methode der Kohortenanalyse
- Definieren Sie das Ankerereignis der Kohorte (Anmeldung, Aktivierung, erster Kauf).
- Definieren Sie das Bindungsverhalten (aktiver Tag, Schlüsselaktion, wiederholte Sitzung).
- Erstellen Sie eine Bindungsmatrix nach Kohortenwoche/-monat und Alterszeitraum.
- Vergleichen Sie die Kurvenverläufe über die Kohorten hinweg.
- Markieren Sie frühe Abbruchpunkte und untersuchen Sie Reibungspunkte in der Customer Journey.
Interpretation der Kundenbindungskurve
- Starker anfänglicher Rückgang, niedriges Plateau: Fehlanpassung beim Onboarding oder geringer Anfangswert.
- Mäßiger Rückgang, stabiles Plateau: gesunde Kernzielgruppe mit vorhersehbarer Abwanderung.
- Abflachung auf niedrigem Niveau: Produkt wird nur gelegentlich genutzt; Kennzahlen zum Wiederbesuchswert überprüfen.
- Verbesserung bei neueren Kohorten: Verbesserungen beim Onboarding oder bei der Positionierung zeigen Wirkung.
Anti-Muster
| Anti-Muster | Lösung |
|---|---|
| Eitelkeitskennzahlen – Erfassung von Seitenaufrufen oder der Gesamtzahl der Anmeldungen ohne Berücksichtigung des Aktivierungskontexts | Kombinieren Sie Akquisitionskennzahlen stets mit der Aktivierungsrate und der Kundenbindung |
| Einpunkt-Bindungsrate – Berichterstattung: „Die 30-Tage-Bindungsrate beträgt 20 %“ | Vergleichen Sie Kundenbindungskurven über Kohorten hinweg, nicht als isolierte Momentaufnahmen |
| Überladung des Dashboards – mehr als 30 Kennzahlen auf einem Bildschirm | Führungsebene: 5–7 Kennzahlen. Funktionsebene: nur pro Funktion |
| Keine Entscheidungsregel – Verfolgung eines KPI ohne Schwellenwert oder Aktionsplan | Jeder KPI benötigt: Zielwert, Schwellenwert, Verantwortlichen und „Wenn unter X, dann Y“ |
| Mittelwertbildung über Segmente hinweg – Berichterstattung mit gemittelten Kennzahlen, die Segmentunterschiede verschleiern | Segmentieren Sie stets nach Kohorte, Tarifstufe, Kanal oder Region |
| Saisonale Schwankungen ignorieren – diese Woche mit der letzten Woche vergleichen, ohne Anpassungen vorzunehmen | Verwenden Sie Periodenvergleiche im Kontext des Vorjahreszeitraums |
Tools
scripts/metrics_calculator.py
CLI-Dienstprogramm für Retentions-, Kohorten- und Trichteranalysen aus CSV-Daten. Unterstützt Ausgabe im Text- und JSON-Format.
# Retention analysis
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv --format json
# Cohort matrix
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain month
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain week --format json
# Funnel conversion
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay --format json
CSV-Format für Kundenbindung/Kohorte:
user_id,cohort_date,activity_date
u001,2026-01-01,2026-01-01
u001,2026-01-01,2026-01-03
u002,2026-01-02,2026-01-02
CSV-Format für Trichteranalysen:
user_id,stage
u001,visit
u001,signup
u001,activate
u002,visit
u002,signup
Querverweise
- Verwandte Themen:
product-team/experiment-designer— zur Planung von A/B-Tests nach der Identifizierung von Metrik-Optimierungspotenzialen - Verwandte Themen:
product-team/product-manager-toolkit— zur RICE-Priorisierung von kennzahlenorientierten Funktionen - Verwandte Themen:
product-team/product-discovery— zur Abbildung von Annahmen, wenn Kennzahlen Unbekanntes aufdecken - Siehe auch:
finance/saas-metrics-coach— für SaaS-spezifische Kennzahlen (ARR, MRR, Churn, LTV)
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name: product-analytics
description: Define, track, and interpret product metrics across discovery, growth, and mature product stages using frameworks like AARRR, North Star, and HEART.
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# Product Analytics
Define, track, and interpret product metrics across discovery, growth, and mature product stages.
## When To Use
Use this skill for:
- Metric framework selection (AARRR, North Star, HEART)
- KPI definition by product stage (pre-PMF, growth, mature)
- Dashboard design and metric hierarchy
- Cohort and retention analysis
- Feature adoption and funnel interpretation
## Workflow
1. Select metric framework
- AARRR for growth loops and funnel visibility
- North Star for cross-functional strategic alignment
- HEART for UX quality and user experience measurement
2. Define stage-appropriate KPIs
- Pre-PMF: activation, early retention, qualitative success
- Growth: acquisition efficiency, expansion, conversion velocity
- Mature: retention depth, revenue quality, operational efficiency
3. Design dashboard layers
- Executive layer: 5-7 directional metrics
- Product health layer: acquisition, activation, retention, engagement
- Feature layer: adoption, depth, repeat usage, outcome correlation
4. Run cohort + retention analysis
- Segment by signup cohort or feature exposure cohort
- Compare retention curves, not single-point snapshots
- Identify inflection points around onboarding and first value moment
5. Interpret and act
- Connect metric movement to product changes and release timeline
- Distinguish signal from noise using period-over-period context
- Propose one clear product action per major metric risk/opportunity
## KPI Guidance By Stage
### Pre-PMF
- Activation rate
- Week-1 retention
- Time-to-first-value
- Problem-solution fit interview score
### Growth
- Funnel conversion by stage
- Monthly retained users
- Feature adoption among new cohorts
- Expansion / upsell proxy metrics
### Mature
- Net revenue retention aligned product metrics
- Power-user share and depth of use
- Churn risk indicators by segment
- Reliability and support-deflection product metrics
## Dashboard Design Principles
- Show trends, not isolated point estimates.
- Keep one owner per KPI.
- Pair each KPI with target, threshold, and decision rule.
- Use cohort and segment filters by default.
- Prefer comparable time windows (weekly vs weekly, monthly vs monthly).
See:
- `references/metrics-frameworks.md`
- `references/dashboard-templates.md`
## Cohort Analysis Method
1. Define cohort anchor event (signup, activation, first purchase).
2. Define retained behavior (active day, key action, repeat session).
3. Build retention matrix by cohort week/month and age period.
4. Compare curve shape across cohorts.
5. Flag early drop points and investigate journey friction.
## Retention Curve Interpretation
- Sharp early drop, low plateau: onboarding mismatch or weak initial value.
- Moderate drop, stable plateau: healthy core audience with predictable churn.
- Flattening at low level: product used occasionally, revisit value metric.
- Improving newer cohorts: onboarding or positioning improvements are working.
## Anti-Patterns
| Anti-pattern | Fix |
|---|---|
| **Vanity metrics** — tracking pageviews or total signups without activation context | Always pair acquisition metrics with activation rate and retention |
| **Single-point retention** — reporting "30-day retention is 20%" | Compare retention curves across cohorts, not isolated snapshots |
| **Dashboard overload** — 30+ metrics on one screen | Executive layer: 5-7 metrics. Feature layer: per-feature only |
| **No decision rule** — tracking a KPI with no threshold or action plan | Every KPI needs: target, threshold, owner, and "if below X, then Y" |
| **Averaging across segments** — reporting blended metrics that hide segment differences | Always segment by cohort, plan tier, channel, or geography |
| **Ignoring seasonality** — comparing this week to last week without adjusting | Use period-over-period with same-period-last-year context |
## Tooling
### `scripts/metrics_calculator.py`
CLI utility for retention, cohort, and funnel analysis from CSV data. Supports text and JSON output.
```bash
# Retention analysis
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv --format json
# Cohort matrix
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain month
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain week --format json
# Funnel conversion
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay --format json
```
**CSV format for retention/cohort:**
```csv
user_id,cohort_date,activity_date
u001,2026-01-01,2026-01-01
u001,2026-01-01,2026-01-03
u002,2026-01-02,2026-01-02
```
**CSV format for funnel:**
```csv
user_id,stage
u001,visit
u001,signup
u001,activate
u002,visit
u002,signup
```
## Cross-References
- Related: `product-team/experiment-designer` — for A/B test planning after identifying metric opportunities
- Related: `product-team/product-manager-toolkit` — for RICE prioritization of metric-driven features
- Related: `product-team/product-discovery` — for assumption mapping when metrics reveal unknowns
- Related: `finance/saas-metrics-coach` — for SaaS-specific metrics (ARR, MRR, churn, LTV)
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