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Definir, acompanhar e interpretar métricas de produto nas fases de descoberta, crescimento e maturidade, utilizando modelos como AARRR, North Star e HEART.

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Tempo atualizado 29 de Agosto de 2026

Análise de Produtos

Defina, acompanhe e interprete métricas de produto nas fases de descoberta, crescimento e maturidade do produto.

Quando usar

Utilize essa competência para:

  • Seleção de modelos de métricas (AARRR, North Star, HEART)
  • Definição de KPIs por estágio do produto (pré-PMF, crescimento, maturidade)
  • Projeto de painéis e hierarquia de métricas
  • Análise de coortes e retenção
  • Adoção de recursos e interpretação do funil

Fluxo de trabalho

  1. Seleção da estrutura de métricas
  • AARRR para ciclos de crescimento e visibilidade do funil
  • North Star para alinhamento estratégico multifuncional
  • HEART para qualidade da experiência do usuário (UX) e medição da experiência do usuário
  1. Definir KPIs adequados a cada estágio
  • Pré-PMF: ativação, retenção inicial, sucesso qualitativo
  • Crescimento: eficiência de aquisição, expansão, velocidade de conversão
  • Maturidade: profundidade de retenção, qualidade da receita, eficiência operacional
  1. Projete camadas do painel
  • Camada executiva: 5 a 7 métricas direcionais
  • Camada de integridade do produto: aquisição, ativação, retenção, engajamento
  • Camada de recursos: adoção, profundidade, uso repetido, correlação de resultados
  1. Executar análise de coorte + retenção
  • Segmentar por coorte de cadastro ou coorte de exposição a funcionalidades
  • Comparar curvas de retenção, não instantâneos de um único ponto
  • Identificar pontos de inflexão em torno da integração e do momento de primeiro valor
  1. Interpretar e agir
  • Relacione a variação das métricas às alterações no produto e ao cronograma de lançamentos
  • Distinguir o sinal do ruído usando o contexto de comparação entre períodos
  • Proponha uma ação clara para o produto por cada risco ou oportunidade significativa relacionada às métricas

Orientação sobre KPIs por estágio

Pré-PMF

  • Taxa de ativação
  • Retenção na primeira semana
  • Tempo até o primeiro valor
  • Pontuação na entrevista sobre adequação entre problema e solução

Crescimento

  • Conversão no funil por etapa
  • Usuários retidos mensalmente
  • Adoção de recursos entre novas coortes
  • Métricas indicativas de expansão/upsell

Maduro

  • Métricas de produto alinhadas à retenção de receita líquida
  • Proporção de usuários avançados e profundidade de uso
  • Indicadores de risco de cancelamento por segmento
  • Métricas de produto relacionadas à confiabilidade e redução da necessidade de suporte

Princípios de design do painel

  • Mostre tendências, não estimativas pontuais isoladas.
  • Defina um responsável por cada KPI.
  • Associe cada KPI a uma meta, um limite e uma regra de decisão.
  • Use filtros de coorte e segmento por padrão.
  • Dê preferência a intervalos de tempo comparáveis (semanal x semanal, mensal x mensal).

Veja:

  • references/metrics-frameworks.md
  • references/dashboard-templates.md

Método de Análise de Coorte

  1. Defina o evento âncora da coorte (cadastro, ativação, primeira compra).
  2. Defina o comportamento de retenção (dia ativo, ação-chave, sessão repetida).
  3. Crie uma matriz de retenção por coorte, semana/mês e período de idade.
  4. Comparar o formato da curva entre as coortes.
  5. Identifique pontos de desistência precoce e investigue os atritos na jornada.

Interpretação da curva de retenção

  • Queda acentuada no início, patamar baixo: incompatibilidade na integração ou valor inicial fraco.
  • Queda moderada, patamar estável: público-alvo principal saudável com rotatividade previsível.
  • Aplanamento em nível baixo: produto usado ocasionalmente; reveja a métrica de valor.
  • Melhoria nas coortes mais recentes: as melhorias na integração ou no posicionamento estão surtindo efeito.

Antipadrões

Antipadrão Solução
Métricas de vaidade — acompanhar visualizações de página ou total de inscrições sem o contexto de ativação Sempre combine métricas de aquisição com a taxa de ativação e a retenção
Retenção pontual — relatar que “a retenção em 30 dias é de 20%” Compare curvas de retenção entre coortes, não instantâneos isolados
Sobrecarga no painel — mais de 30 métricas em uma única tela Nível executivo: 5 a 7 métricas. Nível de recurso: apenas por recurso
Ausência de regra de decisão — acompanhar um KPI sem limite ou plano de ação Todo KPI precisa de: meta, limite, responsável e “se estiver abaixo de X, então Y”
Cálculo de média entre segmentos — relatórios com métricas combinadas que ocultam as diferenças entre segmentos Sempre segmente por coorte, nível do plano, canal ou região
Ignorar a sazonalidade — comparar esta semana com a semana passada sem ajustes Use comparações período a período, considerando o contexto do mesmo período do ano anterior

Ferramentas

scripts/metrics_calculator.py

Utilitário CLI para análise de retenção, coorte e funil a partir de dados CSV. Suporta saída em texto e JSON.

# Retention analysis
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv --format json

# Cohort matrix
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain month
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain week --format json

# Funnel conversion
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay --format json

Formato CSV para retenção/coorte:

user_id,cohort_date,activity_date
u001,2026-01-01,2026-01-01
u001,2026-01-01,2026-01-03
u002,2026-01-02,2026-01-02

Formato CSV para funil:

user_id,stage
u001,visit
u001,signup
u001,activate
u002,visit
u002,signup

Referências cruzadas

  • Relacionado: product-team/experiment-designer — para planejamento de testes A/B após a identificação de oportunidades de métricas
  • Relacionado: product-team/product-manager-toolkit — para a priorização RICE de funcionalidades orientadas por métricas
  • Relacionado: product-team/product-discovery — para o mapeamento de suposições quando as métricas revelam incógnitas
  • Relacionado: finance/saas-metrics-coach — para métricas específicas de SaaS (ARR, MRR, rotatividade, LTV)
Ver no GitHub
---
name: product-analytics
description: Define, track, and interpret product metrics across discovery, growth, and mature product stages using frameworks like AARRR, North Star, and HEART.
---

# Product Analytics

Define, track, and interpret product metrics across discovery, growth, and mature product stages.

## When To Use

Use this skill for:
- Metric framework selection (AARRR, North Star, HEART)
- KPI definition by product stage (pre-PMF, growth, mature)
- Dashboard design and metric hierarchy
- Cohort and retention analysis
- Feature adoption and funnel interpretation

## Workflow

1. Select metric framework
- AARRR for growth loops and funnel visibility
- North Star for cross-functional strategic alignment
- HEART for UX quality and user experience measurement

2. Define stage-appropriate KPIs
- Pre-PMF: activation, early retention, qualitative success
- Growth: acquisition efficiency, expansion, conversion velocity
- Mature: retention depth, revenue quality, operational efficiency

3. Design dashboard layers
- Executive layer: 5-7 directional metrics
- Product health layer: acquisition, activation, retention, engagement
- Feature layer: adoption, depth, repeat usage, outcome correlation

4. Run cohort + retention analysis
- Segment by signup cohort or feature exposure cohort
- Compare retention curves, not single-point snapshots
- Identify inflection points around onboarding and first value moment

5. Interpret and act
- Connect metric movement to product changes and release timeline
- Distinguish signal from noise using period-over-period context
- Propose one clear product action per major metric risk/opportunity

## KPI Guidance By Stage

### Pre-PMF
- Activation rate
- Week-1 retention
- Time-to-first-value
- Problem-solution fit interview score

### Growth
- Funnel conversion by stage
- Monthly retained users
- Feature adoption among new cohorts
- Expansion / upsell proxy metrics

### Mature
- Net revenue retention aligned product metrics
- Power-user share and depth of use
- Churn risk indicators by segment
- Reliability and support-deflection product metrics

## Dashboard Design Principles

- Show trends, not isolated point estimates.
- Keep one owner per KPI.
- Pair each KPI with target, threshold, and decision rule.
- Use cohort and segment filters by default.
- Prefer comparable time windows (weekly vs weekly, monthly vs monthly).

See:
- `references/metrics-frameworks.md`
- `references/dashboard-templates.md`

## Cohort Analysis Method

1. Define cohort anchor event (signup, activation, first purchase).
2. Define retained behavior (active day, key action, repeat session).
3. Build retention matrix by cohort week/month and age period.
4. Compare curve shape across cohorts.
5. Flag early drop points and investigate journey friction.

## Retention Curve Interpretation

- Sharp early drop, low plateau: onboarding mismatch or weak initial value.
- Moderate drop, stable plateau: healthy core audience with predictable churn.
- Flattening at low level: product used occasionally, revisit value metric.
- Improving newer cohorts: onboarding or positioning improvements are working.

## Anti-Patterns

| Anti-pattern | Fix |
|---|---|
| **Vanity metrics** — tracking pageviews or total signups without activation context | Always pair acquisition metrics with activation rate and retention |
| **Single-point retention** — reporting "30-day retention is 20%" | Compare retention curves across cohorts, not isolated snapshots |
| **Dashboard overload** — 30+ metrics on one screen | Executive layer: 5-7 metrics. Feature layer: per-feature only |
| **No decision rule** — tracking a KPI with no threshold or action plan | Every KPI needs: target, threshold, owner, and "if below X, then Y" |
| **Averaging across segments** — reporting blended metrics that hide segment differences | Always segment by cohort, plan tier, channel, or geography |
| **Ignoring seasonality** — comparing this week to last week without adjusting | Use period-over-period with same-period-last-year context |

## Tooling

### `scripts/metrics_calculator.py`

CLI utility for retention, cohort, and funnel analysis from CSV data. Supports text and JSON output.

```bash
# Retention analysis
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv --format json

# Cohort matrix
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain month
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain week --format json

# Funnel conversion
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay --format json
```

**CSV format for retention/cohort:**
```csv
user_id,cohort_date,activity_date
u001,2026-01-01,2026-01-01
u001,2026-01-01,2026-01-03
u002,2026-01-02,2026-01-02
```

**CSV format for funnel:**
```csv
user_id,stage
u001,visit
u001,signup
u001,activate
u002,visit
u002,signup
```

## Cross-References

- Related: `product-team/experiment-designer` — for A/B test planning after identifying metric opportunities
- Related: `product-team/product-manager-toolkit` — for RICE prioritization of metric-driven features
- Related: `product-team/product-discovery` — for assumption mapping when metrics reveal unknowns
- Related: `finance/saas-metrics-coach` — for SaaS-specific metrics (ARR, MRR, churn, LTV)

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