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Definir, acompanhar e interpretar métricas de produto nas fases de descoberta, crescimento e maturidade, utilizando modelos como AARRR, North Star e HEART.
...Expandir tudoAnálise de Produtos
Defina, acompanhe e interprete métricas de produto nas fases de descoberta, crescimento e maturidade do produto.
Quando usar
Utilize essa competência para:
- Seleção de modelos de métricas (AARRR, North Star, HEART)
- Definição de KPIs por estágio do produto (pré-PMF, crescimento, maturidade)
- Projeto de painéis e hierarquia de métricas
- Análise de coortes e retenção
- Adoção de recursos e interpretação do funil
Fluxo de trabalho
- Seleção da estrutura de métricas
- AARRR para ciclos de crescimento e visibilidade do funil
- North Star para alinhamento estratégico multifuncional
- HEART para qualidade da experiência do usuário (UX) e medição da experiência do usuário
- Definir KPIs adequados a cada estágio
- Pré-PMF: ativação, retenção inicial, sucesso qualitativo
- Crescimento: eficiência de aquisição, expansão, velocidade de conversão
- Maturidade: profundidade de retenção, qualidade da receita, eficiência operacional
- Projete camadas do painel
- Camada executiva: 5 a 7 métricas direcionais
- Camada de integridade do produto: aquisição, ativação, retenção, engajamento
- Camada de recursos: adoção, profundidade, uso repetido, correlação de resultados
- Executar análise de coorte + retenção
- Segmentar por coorte de cadastro ou coorte de exposição a funcionalidades
- Comparar curvas de retenção, não instantâneos de um único ponto
- Identificar pontos de inflexão em torno da integração e do momento de primeiro valor
- Interpretar e agir
- Relacione a variação das métricas às alterações no produto e ao cronograma de lançamentos
- Distinguir o sinal do ruído usando o contexto de comparação entre períodos
- Proponha uma ação clara para o produto por cada risco ou oportunidade significativa relacionada às métricas
Orientação sobre KPIs por estágio
Pré-PMF
- Taxa de ativação
- Retenção na primeira semana
- Tempo até o primeiro valor
- Pontuação na entrevista sobre adequação entre problema e solução
Crescimento
- Conversão no funil por etapa
- Usuários retidos mensalmente
- Adoção de recursos entre novas coortes
- Métricas indicativas de expansão/upsell
Maduro
- Métricas de produto alinhadas à retenção de receita líquida
- Proporção de usuários avançados e profundidade de uso
- Indicadores de risco de cancelamento por segmento
- Métricas de produto relacionadas à confiabilidade e redução da necessidade de suporte
Princípios de design do painel
- Mostre tendências, não estimativas pontuais isoladas.
- Defina um responsável por cada KPI.
- Associe cada KPI a uma meta, um limite e uma regra de decisão.
- Use filtros de coorte e segmento por padrão.
- Dê preferência a intervalos de tempo comparáveis (semanal x semanal, mensal x mensal).
Veja:
references/metrics-frameworks.mdreferences/dashboard-templates.md
Método de Análise de Coorte
- Defina o evento âncora da coorte (cadastro, ativação, primeira compra).
- Defina o comportamento de retenção (dia ativo, ação-chave, sessão repetida).
- Crie uma matriz de retenção por coorte, semana/mês e período de idade.
- Comparar o formato da curva entre as coortes.
- Identifique pontos de desistência precoce e investigue os atritos na jornada.
Interpretação da curva de retenção
- Queda acentuada no início, patamar baixo: incompatibilidade na integração ou valor inicial fraco.
- Queda moderada, patamar estável: público-alvo principal saudável com rotatividade previsível.
- Aplanamento em nível baixo: produto usado ocasionalmente; reveja a métrica de valor.
- Melhoria nas coortes mais recentes: as melhorias na integração ou no posicionamento estão surtindo efeito.
Antipadrões
| Antipadrão | Solução |
|---|---|
| Métricas de vaidade — acompanhar visualizações de página ou total de inscrições sem o contexto de ativação | Sempre combine métricas de aquisição com a taxa de ativação e a retenção |
| Retenção pontual — relatar que “a retenção em 30 dias é de 20%” | Compare curvas de retenção entre coortes, não instantâneos isolados |
| Sobrecarga no painel — mais de 30 métricas em uma única tela | Nível executivo: 5 a 7 métricas. Nível de recurso: apenas por recurso |
| Ausência de regra de decisão — acompanhar um KPI sem limite ou plano de ação | Todo KPI precisa de: meta, limite, responsável e “se estiver abaixo de X, então Y” |
| Cálculo de média entre segmentos — relatórios com métricas combinadas que ocultam as diferenças entre segmentos | Sempre segmente por coorte, nível do plano, canal ou região |
| Ignorar a sazonalidade — comparar esta semana com a semana passada sem ajustes | Use comparações período a período, considerando o contexto do mesmo período do ano anterior |
Ferramentas
scripts/metrics_calculator.py
Utilitário CLI para análise de retenção, coorte e funil a partir de dados CSV. Suporta saída em texto e JSON.
# Retention analysis
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv --format json
# Cohort matrix
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain month
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain week --format json
# Funnel conversion
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay --format json
Formato CSV para retenção/coorte:
user_id,cohort_date,activity_date
u001,2026-01-01,2026-01-01
u001,2026-01-01,2026-01-03
u002,2026-01-02,2026-01-02
Formato CSV para funil:
user_id,stage
u001,visit
u001,signup
u001,activate
u002,visit
u002,signup
Referências cruzadas
- Relacionado:
product-team/experiment-designer— para planejamento de testes A/B após a identificação de oportunidades de métricas - Relacionado:
product-team/product-manager-toolkit— para a priorização RICE de funcionalidades orientadas por métricas - Relacionado:
product-team/product-discovery— para o mapeamento de suposições quando as métricas revelam incógnitas - Relacionado:
finance/saas-metrics-coach— para métricas específicas de SaaS (ARR, MRR, rotatividade, LTV)
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name: product-analytics
description: Define, track, and interpret product metrics across discovery, growth, and mature product stages using frameworks like AARRR, North Star, and HEART.
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# Product Analytics
Define, track, and interpret product metrics across discovery, growth, and mature product stages.
## When To Use
Use this skill for:
- Metric framework selection (AARRR, North Star, HEART)
- KPI definition by product stage (pre-PMF, growth, mature)
- Dashboard design and metric hierarchy
- Cohort and retention analysis
- Feature adoption and funnel interpretation
## Workflow
1. Select metric framework
- AARRR for growth loops and funnel visibility
- North Star for cross-functional strategic alignment
- HEART for UX quality and user experience measurement
2. Define stage-appropriate KPIs
- Pre-PMF: activation, early retention, qualitative success
- Growth: acquisition efficiency, expansion, conversion velocity
- Mature: retention depth, revenue quality, operational efficiency
3. Design dashboard layers
- Executive layer: 5-7 directional metrics
- Product health layer: acquisition, activation, retention, engagement
- Feature layer: adoption, depth, repeat usage, outcome correlation
4. Run cohort + retention analysis
- Segment by signup cohort or feature exposure cohort
- Compare retention curves, not single-point snapshots
- Identify inflection points around onboarding and first value moment
5. Interpret and act
- Connect metric movement to product changes and release timeline
- Distinguish signal from noise using period-over-period context
- Propose one clear product action per major metric risk/opportunity
## KPI Guidance By Stage
### Pre-PMF
- Activation rate
- Week-1 retention
- Time-to-first-value
- Problem-solution fit interview score
### Growth
- Funnel conversion by stage
- Monthly retained users
- Feature adoption among new cohorts
- Expansion / upsell proxy metrics
### Mature
- Net revenue retention aligned product metrics
- Power-user share and depth of use
- Churn risk indicators by segment
- Reliability and support-deflection product metrics
## Dashboard Design Principles
- Show trends, not isolated point estimates.
- Keep one owner per KPI.
- Pair each KPI with target, threshold, and decision rule.
- Use cohort and segment filters by default.
- Prefer comparable time windows (weekly vs weekly, monthly vs monthly).
See:
- `references/metrics-frameworks.md`
- `references/dashboard-templates.md`
## Cohort Analysis Method
1. Define cohort anchor event (signup, activation, first purchase).
2. Define retained behavior (active day, key action, repeat session).
3. Build retention matrix by cohort week/month and age period.
4. Compare curve shape across cohorts.
5. Flag early drop points and investigate journey friction.
## Retention Curve Interpretation
- Sharp early drop, low plateau: onboarding mismatch or weak initial value.
- Moderate drop, stable plateau: healthy core audience with predictable churn.
- Flattening at low level: product used occasionally, revisit value metric.
- Improving newer cohorts: onboarding or positioning improvements are working.
## Anti-Patterns
| Anti-pattern | Fix |
|---|---|
| **Vanity metrics** — tracking pageviews or total signups without activation context | Always pair acquisition metrics with activation rate and retention |
| **Single-point retention** — reporting "30-day retention is 20%" | Compare retention curves across cohorts, not isolated snapshots |
| **Dashboard overload** — 30+ metrics on one screen | Executive layer: 5-7 metrics. Feature layer: per-feature only |
| **No decision rule** — tracking a KPI with no threshold or action plan | Every KPI needs: target, threshold, owner, and "if below X, then Y" |
| **Averaging across segments** — reporting blended metrics that hide segment differences | Always segment by cohort, plan tier, channel, or geography |
| **Ignoring seasonality** — comparing this week to last week without adjusting | Use period-over-period with same-period-last-year context |
## Tooling
### `scripts/metrics_calculator.py`
CLI utility for retention, cohort, and funnel analysis from CSV data. Supports text and JSON output.
```bash
# Retention analysis
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv
python3 scripts/metrics_calculator.py retention events.csv --format json
# Cohort matrix
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain month
python3 scripts/metrics_calculator.py cohort events.csv --cohort-grain week --format json
# Funnel conversion
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay
python3 scripts/metrics_calculator.py funnel funnel.csv --stages visit,signup,activate,pay --format json
```
**CSV format for retention/cohort:**
```csv
user_id,cohort_date,activity_date
u001,2026-01-01,2026-01-01
u001,2026-01-01,2026-01-03
u002,2026-01-02,2026-01-02
```
**CSV format for funnel:**
```csv
user_id,stage
u001,visit
u001,signup
u001,activate
u002,visit
u002,signup
```
## Cross-References
- Related: `product-team/experiment-designer` — for A/B test planning after identifying metric opportunities
- Related: `product-team/product-manager-toolkit` — for RICE prioritization of metric-driven features
- Related: `product-team/product-discovery` — for assumption mapping when metrics reveal unknowns
- Related: `finance/saas-metrics-coach` — for SaaS-specific metrics (ARR, MRR, churn, LTV)
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