TechCrunch Disrupt 2026 公布「Builders Stage」議程，分享實用的新創企業擴張策略

「Builders Stage」將重返 TechCrunch Disrupt 2026，匯聚創辦人、新創企業經營者及投資人，就「打造並擴展成功企業究竟需要什麼」展開實務性對話。

聆聽正在塑造科技生態系統的初創企業與風險投資領袖的見解，包括 Gamma 執行長暨共同創辦人 Grant Lee、Precedent.vc 創辦人暨普通合夥人 Leah Solivan、Google 產品副總裁 Robby Stein 等。 透過坦率的對話與真實案例分析，講者將分享關於募資、人才招募、市場進入策略、人工智慧，以及推動新創企業成長的營運決策等可付諸實踐的見解。

10月13日至15日，歡迎蒞臨舊金山莫斯康中心（Moscone Center），與超過10,000位創辦人、投資人、新創企業經營者及科技領袖共聚一堂。立即註冊，在票價調漲前最高可節省330美元。

圖片來源：TechCrunch

專為準備擴大規模的創辦人設計

創建一家新創公司是一回事，打造一家能夠規模化成長的企業則是完全不同的挑戰。「Builders Stage」是 Disrupt 2026 六大產業專題舞台之一，致力於協助創辦人應對成長過程中的各項挑戰，從募資、招募頂尖人才，到建立市場拓展引擎，以及為從種子輪（Seed）邁向 A 輪（Series A）做好準備。

每場議程皆提供可立即付諸實行的實用策略，並有機會在現場問答環節中與講者直接互動；請立即搶購 Disrupt 2026 入場券，在票價調漲前最高可省下 $330。

圖片來源：Slava Blazer Photography / Flickr（將在新視窗開啟）

廢話不多說，以下是「Builders Stage」議程的首波預覽，隨著活動日漸臨近，我們將陸續公佈更多講者與議程。

Builders Stage 議程

當您並非專注於開發 AI 時，如何脫穎而出

與貝利·吉福德（Baillie Gifford）投資經理 Shan Shan 及更多待公布講者共同探討

儘管人工智慧（AI）可能主宰風險投資界，但許多能長久存續的企業，未必是那些銷售 AI 模型或代理程式的公司。本場次專為在這個瘋狂迷戀 AI 的市場中爭取關注的創辦人而設。與談人將深入剖析當下真正重要的關鍵要素：高效成長、用戶留存、營收品質以及嚴謹的執行力，並闡述為何基本面——而非炒作——仍是打造突破性企業的基石。

當 OpenAI 為您規劃好路線圖時會發生什麼事

與會嘉賓：Airbyte 執行長暨共同創辦人 Michel Tricot；Radical Ventures 合夥人 Rob Toews；以及 Webflow 執行長 Linda Tong

幾乎所有 AI 創辦人都抱有相同的擔憂：如果 OpenAI 或 Anthropic 推出與我的產品競爭的產品該怎麼辦？即使是強勢的產品，也面臨淪為大型企業功能模組的風險。本場次將探討何處存在防禦優勢，以及當創辦人面臨快速演進的 AI 巨頭競爭時，該如何應對。

沒有產品也能贏得種子輪融資

與 True Ventures 管理合夥人 Puneet Agarwal、Slauson and Co 管理合夥人 Austin Clements，以及 Axiom Partners 創辦人兼管理合夥人 Sandhya Venkatachalam 共同探討

創辦人越來越常被要求在尚未擁有產品之前就爭取資金。在種子輪之前，投資者押注的是故事、信念以及創辦人與市場的契合度。本場次將深入剖析如何在尚未產生營收之前建立可信度，從而讓投資者開出第一張支票。

從最小可行產品（MVP）到數十億用戶：規模化時產品決策必須如何調整

與 Google 產品副總裁 Robby Stein 共同探討

在打造首個最小可行產品（MVP）時助你成功的直覺，到了十億用戶規模時卻可能成為致命傷。在這場爐邊對談中，羅比·斯坦將分享當每次更新都影響數十億用戶時，產品決策機制會如何轉變。聆聽這家全球最大產品組織之一的團隊，如何在速度與信任、創新與可靠性之間取得平衡。

當 AI 成為共同創辦人時的招聘策略

與 Gusto 執行長暨共同創辦人 Josh Reeves 對談，更多講者將陸續公布

早期階段的公司不再只是利用 AI 來開發產品；他們現在甚至將 AI 納入招聘行列。 隨著 AI 代理逐步接管工程、支援與營運工作，早期團隊的定義正被重新改寫。本場次將探討創辦人如何決定哪些工作應由人類負責、哪些應委派給 AI，以及高成長新創公司如何在不犧牲速度、責任感或企業文化的前提下，打造混合型團隊。

併購（M&A）現已成為早期階段的戰略

與會嘉賓包括：M13 管理合夥人 Karl Alomar；Coinbase 企業發展與併購主管 Aklil Ibssa；以及 Mignano Law Group 創辦人 Lindsey Mignano

當今最睿智的創辦人不僅是為了首次公開募股（IPO）而創業；他們從第一天起，就已將潛在的併購機會納入考量。 隨著退出途徑轉變及資金趨緊，及早理解併購已成為一項競爭優勢。本場次將深入剖析創辦人如何透過產品策略與合作夥伴關係，為此類選項創造可能性。同時深入探討，即使是小型公司，高額併購交易究竟是如何實現的。

2027年的A輪融資

Jahanvi Sardana，Index Ventures 合夥人；Shailendra Singh，Peak XV 董事總經理；以及 Janelle Teng Wade，Bessemer 合夥人

A輪融資正變得愈發困難，風險投資機構的要求也日益嚴苛。對於計劃在未來1至2年內籌資的創辦人而言，本場次將剖析在2027年，「符合投資條件」究竟意味著什麼。 聆聽頂尖投資人如何重新定義當前關鍵的指標、團隊與市場動能；哪些過時的募資策略已不再奏效；以及企業如何在下一輪融資週期中脫穎而出。

90 天市場進入策略：為何 $0–$10M ARR 成為新基準（以及如何實際達成）

與會嘉賓包括：Lovable 首席營收官 Ryan Meadows；Theory Ventures 普通合夥人暨創辦人 Tomasz Tunguz；以及更多待公布講者

「市場牽引力」的定義已然改變。過去需要數年才能達成的目標，如今預期在數月內實現，而 $0–$10M ARR 正日益成為早期階段的新基準。 本場次將深入剖析：如何透過 AI 驅動的執行力、更快速的分發管道，以及投資人期望的轉變，來壓縮市場進入（GTM）時程；同時探討創辦人在前 90 天內需要掌握哪些戰術槓桿，以加速營收成長並迅速脫穎而出。

真正的「Tokenmaxxing」：頂尖 AI 企業如何在多模型世界中駕馭

與會嘉賓包括：Capital G 合夥人 Mo Jamma；Pathway 執行長暨共同創辦人 Zuzanna Stamirowska；以及更多待公佈的講者

技術前沿的發展速度已超越任何單一模型所能跟上的程度，而打造最成功 AI 產品的團隊，正日益傾向於跨多模型進行協調，而非僅押注於單一模型。 本場專題討論將匯聚身處這波變革核心的創辦人與營運者，探討他們如何評估新模型、在規模化運作下管理成本與可靠性，以及如何設計出能與底層技術同步快速演進的產品。

PMF 警示訊號：如何判斷你是否真正掌握了產品市場契合度

與會嘉賓包括：Sapphire Ventures 合夥人 Rajeev Dham；Superhuman Mail 創辦人暨負責人 Rahul Vohra；以及更多講者將陸續公布

在人工智慧的炒作週期中，產品市場契合度的訊號更容易被偽造，也更難被信任。創辦人們常將早期的熱潮、使用量激增以及試點成功，誤認為是持久的市場牽引力。 本場次將深入剖析虛假的「產品市場契合度」究竟是什麼樣子，探討投資者與營運者如何區分真實的用戶留存與炒作驅動的採用，並解析哪些訊號能顯示一家公司是具備真正的市場拉力，還是僅有暫時的動能。

從零到 1,000 的實戰指南：如何在沒有行銷預算的情況下獲得前 1,000 名客戶

主講嘉賓：Grant Lee（Gamma 執行長暨共同創辦人）與 Leah Solivan（Precedent.vc 創辦人暨普通合夥人）

早期客戶獲取的關鍵不在於行銷預算，而在於創辦人主導的分銷策略與不懈的執行力。 大多數處於「零到一」階段的新創公司既無預算、也無品牌、更無規模，僅有緊迫感與創造力。本場次將深入剖析創辦人如何透過社群建立、產品驅動成長、創辦人主導的銷售、策略性外展以及口碑效應，成功爭取首批客戶。

沒錯，當創辦人確實不容易：一場坦誠的對話

與談嘉賓：Nell Daly（Revenge Capital 共同創辦人暨管理合夥人）、David H. Rosmarin（哈佛醫學院副教授）、Jack Withinshaw（Airspeeder 共同創辦人暨首席商務官）

創業不僅需要策略思維，更是一項極具心理挑戰的任務，而多數創辦人的敘述往往低估了這項現實。 在這場坦率的對話中，創辦人與心理表現專家深入剖析高速成長環境中的隱性代價——從倦怠與決策疲勞，到持續壓力帶來的身份認同困境——並分享有助領導者堅持下去並保持高水準表現的系統、習慣與心理框架。

既然已推出熱銷產品，貴公司該如何再創佳績？

與會嘉賓：Filip Kaliszan，Verkada 執行長暨共同創辦人；更多講者將陸續公布

多數新創公司之所以停滯不前，是因為他們只打造了一款優秀產品，而非建立可重複運作的多產品引擎。歡迎加入這場由一位風險投資人與兩位創辦人共同主持的座談，他們將揭露精確的營運策略手冊，內容涵蓋資本配置、將內部創新系統化，以及在核心產品的成長曲線趨於平緩之前，如何打造具有複利效應的「第二幕」。

在史上最競爭激烈的市場中談招聘、薪酬與企業文化

與 Wylder.co 創辦人 Matt Birnbaum、Redpoint Ventures 人才網絡副總裁 Atli Thorkelsson 共同探討；更多講者將陸續公布

毋庸置疑，人工智慧新創公司的蓬勃發展，讓所有科技企業在人才招募與留任方面面臨更大挑戰。 從爭奪 AI 人才到二次銷售，創辦人們正重新審視新創企業的人力基礎架構。隨著招聘、激勵機制及員工期望的快速演變，本場次將探討企業如何調整薪酬、企業文化及團隊建構策略，以在根本性轉變的新創環境中吸引並留住頂尖人才。

如何創造病毒式成長並加以利用

與 Cal AI 創辦人 Zach Yadegari 對談

新創公司可能在一夜之間從零躍升至病毒式傳播，但維持這股動能卻是截然不同的挑戰。在這場爐邊對談中，Zach Yadegari 將分享 Cal AI 如何應對快速成長、產品壓力，以及在分發驅動型市場中建構業務的現實挑戰。聆聽將爆發性關注轉化為持久留存與長期企業建設背後的經驗教訓。

「高度確信篩選法」：我們從戰場中汲取的教訓

與 Inspired Capital 的 Alexa Von Tobel 以及更多待公布講者共同探討

在 2026 年 Disrupt 大會上，究竟是什麼讓脫穎而出的公司與眾不同？在這場坦率的總結座談中，「Battlefield」評審團將剖析當下最突出的趨勢與創辦人特質，從投資者期望的轉變，到今年最能引起共鳴的敘事方式。 討論亦將探討新創企業敘事方式的演變，以及鎂光燈熄滅後的發展，包括如何維持動能，以及在重大產品發布、融資輪次或「Battlefield」亮相後，如何度過關鍵的 12 個月。

加入 Disrupt 的對話，拓展人脈

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圖片來源：TC