Cognition 收購滑浪風帆團隊和技術；與 Anthropic 重新聯繫

自主 AI 編碼公司 Cognition 已簽訂最終協議，收購以代理為基礎的整合開發環境 (IDE) 著稱的 AI 開發工具初創公司 Windsurf。兩家公司都在週一透過各自的 X 帳戶宣布了這一消息。由於兩家公司都是私人持有公司，因此收購價格和具體條款仍然保密。

透過這次收購，Cognition獲得了Windsurf的主要產品、品牌及其團隊的控制權，但不包括其原CEO或共同創始人。根據 The Verge 先前的報導，Windsurf 的幾位關鍵人物已加入 Google，成為另外一項價值 24 億美元的人才與授權安排的一部分。

在 Cognition 執行長 Scott Wu 與 Windsurf 臨時執行長 Jeff Wang 的 X 聯合影片中，這兩位高階主管概述了初步的整合計畫。作為第一步，Cognition 的自主 AI 工程師 Devin 將直接嵌入 Windsurf 的 IDE。

統一的體驗旨在協助開發人員組織任務、將編碼工作指派給 AI 代理，並評估拉取請求--所有這一切都在單一平台上完成。

"這是一個理想的搭配，」Wang 評論道，他之前是 Windsurf 的業務主管。"與業界最強大的工程團隊合作，將為我們的產品和上市工作帶來轉變。

在一篇題為「下一個篇章」的部落格文章中，Wang 公開談到最近的內部衝擊：「上周，我們的創始人和研究團隊離職了」。

他讚揚剩餘團隊在過渡期間的專業領導，並強調，儘管出現了動盪，「我們公司的核心優勢仍然堅定不移」。

Wang進一步分享道，Windsurf繼續實現季度間企業收入的雙位數增長，並維持著數以十萬計的每日活躍用戶。

Cognition強調，該協議確保Windsurf員工獲得充分的財務承認，包括豁免歸屬懸崖和加速股權時間表。

在公告視訊中，Wang 也指出：「自然地，我們也與 Anthropic 修補了關係」。這直接點出了早前與該 AI 模型供應商的衝突，Anthropic 因此將其 Claude 模型從 Windsurf 的支援編碼代理和工作流程清單中撤下。

然而，這次續約是在幾個混亂的月份之後，以收購討論失敗、失去 AI 模型存取權以及主要領導層離職為標誌。

分裂的結果：Cognition 保住產品與使用者，Google 引進創辦人

7 月 11 日，Google 確認已聘請 Windsurf 的共同創辦人兼執行長 Varun Mohan，以及其他資深研發人員。

CNBC 報導，Google 承諾支付 24 億美元的報酬和授權費，作為這項安排的一部分，授予 Windsurf 某些技術的非專屬授權。

該協議不涉及對 Windsurf 的股權投資或整家公司的收購。

"我們很高興能歡迎來自 Windsurf 團隊的頂尖 AI 編碼專家加入 Google DeepMind，」Google 代表告訴 CNBC。

同時，Windsurf 保留其技術授權的權力，並將在 Wang 的指導下繼續獨立營運。

這個分段式的結果，反映了早前有關 OpenAI 全面收購的報導，是一個支離破碎的解決方案。

彭博社此前在 5 月報導，OpenAI 已進入獨家談判，以高達 30 億美元的價格收購 Windsurf。這些談判後來解散，OpenAI 向 CNBC 確認獨家窗口已經失效。

雖然 Windsurf 從未正式承認 OpenAI 的收購，但該公司顯現出明顯的緊張跡象--其溝通平台悄無聲息，其產品出現可靠性問題，而且據報導有多個合作夥伴退出。

與 Anthropic 團結

六月初，Anthropic 終止了 Windsurf 對 Claude 3 模型系列的存取權，這是最具傷害性的挫折之一。

在部落格的聲明中，Windsurf 證實 Anthropic 終止了幾乎所有 Claude 3.5 Sonnet、Claude 3.7 Sonnet 及相關型號的第一方 API 存取權，通知時間不到一週。

作為回應，Windsurf 不得不將流量轉移到第三方推論服務，並限制免費計劃使用者的存取權限。該公司還推出了促銷 Gemini Pro 定價，作為短期解決方案。

在TechCrunch Sessions：AI 2025 上，Anthropic 的共同創辦人 Jared Kaplan 解釋了其中的原因，他表示該公司無法繼續透過中介為其主要競爭對手 OpenAI 提供模型存取。

"他表示：「我們不會把 Claude 賣給 OpenAI。Kaplan 強調 Anthropic 將「持久的合作」視為優先考量，例如目前與 Cursor 的合作關係。

Windsurf 在回應中表示不滿，並澄清其平台提供的不只是模型連線。"Windsurf 的獨特性一直延伸至 AI 模型之外，」該公司指出，並強調 UX 設計、企業整合和自動代理工作流程。

Windsurf-Cognition-Devin 合併後的全新產品願景

Cognition 的併購現在為 Windsurf 的未來營運帶來了急需的穩定性和方向。在交易宣佈視訊中，Cognition 的 Wu 說明了兩個系統將會如何合併：「想像一下在 Windsurf 中規劃任務，啟動一組 Devins，在不離開開發環境的情況下審核 pull requests」。

Devin 能夠獨立執行軟體任務，例如修正錯誤和部署應用程式，現在將原生整合到 Windsurf 的 IDE 中。

這兩家公司表示，這將可讓開發人員同時將重複性任務委託給多個 AI 代理，同時維持對關鍵架構選擇的監督。

Cognition 認為這是朝向建立人類與代理合作生態系統的進展，並相信 Windsurf 的 IDE 提供了擴充代理驅動開發流程的重要介面層。兩家公司都看好使用者將享有更順暢、更整合的編碼工作流程。

Windsurf 的部落格文章也詳述了產品層級的更新，並確認現有的工具，例如 Tab 和 Cascade（用於實際、高影響力的編碼），將繼續內嵌在 IDE 中。

開發人員可以選擇將任務指派給「一組 Devins」，同時仍可介入處理或完善特別複雜的元件。"一切都在同一個工作區內無縫整合，」Wang 解釋道。

競爭激烈的市場整合

合併後的 Cognition-Windsurf 現在與 GitHub Copilot、Replit、Cursor 及其他 AI 原生 IDE 正面競爭。Google 的 Gemini 平台和微軟的「代理模式」Visual Studio Code 也在這個領域快速進展。

今年年初，Devin 因其自主解決 GitHub 問題和執行全周期編碼任務的能力而引起廣泛關注。結合 Windsurf 的彈性環境 (包括預覽、審查和企業工作流程等功能)，可能會產生比競爭產品更少分割、更自動化的產品。

儘管如此，技術人員的持續競爭意味著任何優勢都可能是暫時的。Google 招募 Windsurf 的創辦團隊 (包括 Mohan 與共同創辦人 Douglas Chen)，顯示即使是部分收購，現在也能獲得數十億美元的估值。Meta、亞馬遜和微軟也採取類似的策略，從 Scale AI、Adept 和 Inflection 等新創公司挖角關鍵人才。

儘管領導層有所變動，Windsurf 仍繼續在 Wang 的指導下運作。

"他表示：「Windsurf 的大部分優秀團隊會繼續開發產品，以最大化其企業價值。

Wang還指出，團隊選擇Cognition而非其他潛在買家，不僅是受到技術相容性的吸引，也是受到尊重："他們是唯一一個讓我們感到緊張的團隊。

他補充說，Cognition 的營收擴張速度比 Windsurf 還要快，3 億美元的資金和 40 億美元的估值也證明了其穩健的財務狀況。

預期該公司會將企業功能、代理程式驅動的 IDE 功能，以及混合/聯盟部署放在優先地位，這些主要特點有助於該公司在競爭激烈的市場中脫穎而出。

對開發人員社群而言，前景包括一致性與演進性：產品繼續由 Cognition 領導，創始團隊現在是 DeepMind 的一員，而產業正迅速圍繞模型存取與工程專業技術進行整合。