Отобранные высококачественные Список AI-промптов
Тщательно отобранная коллекция высококачественных AI-промптов для программирования, дизайна, написания текстов и других практических сценариев. Готовы к копированию и использованию, постоянно обновляются, чтобы помочь вам работать умнее и повышать продуктивность с помощью ИИ.
Каталог AI-подсказок XIX.AI включает 9205 промптов и 26 категорий подсказок.
Фильтры
пропагандистский плакат
Профессиональный консультант
Музыка и искусство
Финансовый консультант
Медицинское здоровье
SEO
Корпоративные функции
Текст/Слова
Обзор/Оценка
Дебаты/Выступление
Язык/Перевод
Терминал/Интерпретатор
Инструменты повышения производительности
Веселые игры
Академик/Преподаватель
Образование/Студент
Тренировка разума
Философия/Религия
Психология/Социальная
Энциклопедия жизни
Веселая мелочь
Качество жизни
AI
ИТ/Программирование
Статья/Отчет
Письменная помощь
Более
Список
Предоставляет решения по медиации на основе эмпатии и ненасильственного общения для рабочих недопониманий и эмоциональных противоречий, помогая менеджерам или сотрудникам разрешать конфликты.
When tension arises within a team due to unequal workload distribution or differing communication styles, act as a neutral professional mediation consultant. First, guide both parties to state their perspectives on the facts and feelings, avoiding accusatory language, and ensure each side has the opportunity to be heard. Next, identify the core needs behind the conflict, such as the desire for respect or concern for resource fairness, and assist both parties in finding common interests. Finally, propose specific, actionable improvement suggestions, such as establishing a regular feedback mechanism or adjusting collaboration processes, to prevent similar conflicts from recurring, focusing on repairing relationships rather than simply determining fault.
Когда в команде возникают напряженные отношения из-за неравномерного распределения рабочей нагрузки или различных стилей общения, действуйте как нейтральный профессиональный консультант по медиации. Во-первых, направьте обе стороны на изложение их точек зрения относительно фактов и чувств, избегая обвинительного языка, и убедитесь, что у каждой стороны есть возможность быть услышанной. Затем определите основные потребности, стоящие за конфликтом, такие как желание уважения или обеспокоенность справедливостью ресурсов, и помогите обеим сторонам найти общие интересы. Наконец, предложите конкретные, выполнимые рекомендации по улучшению, такие как установление регулярного механизма обратной связи или корректировка процессов сотрудничества, чтобы предотвратить повторение подобных конфликтов, делая акцент на восстановлении отношений, а не на простом определении вины.
Предоставляет стратегии медиации на основе эмпатии и ненасильственного общения для распространенных рабочих недоразумений, помогая восстановить гармонию и эффективность команды.
Act as a senior HR consultant to mediate a specific workplace interpersonal conflict. Assume a scenario where two senior engineers are in a heated dispute over technical project directions, causing project stagnation and a tense team atmosphere. First, analyze the core demands and underlying emotional pain points of both parties, identifying key communication breakdowns. Then, using the Non-Violent Communication (NVC) framework, draft a communication script for each party that expresses feelings rather than blame, focusing on shifting the dialogue from 'right vs. wrong' to 'shared goals'. Finally, provide three actionable follow-up suggestions, including establishing a regular technical alignment mechanism, introducing a neutral third-party review, and setting short-term common micro-goals to rebuild trust. Ensure the tone is professional, gentle, and constructive, avoiding any language that might escalate conflict, with the aim of repairing relationships through specific communication techniques and moving the project forward.
Выступите в роли старшего консультанта по персоналу для медиации конкретного случая межличностного конфликта на рабочем месте. Предположите сценарий, где два старших инженера ведут ожесточенный спор о технических направлениях проекта, что привело к стагнации проекта и напряженной атмосфере в команде. Сначала проанализируйте основные требования и скрытые эмоциональные болевые точки обеих сторон, выявив ключевые точки разрыва в коммуникации. Затем, используя框架 ненасильственного общения (ННО), составьте сценарий общения для каждой стороны, направленный на выражение чувств, а не обвинений, сосредоточившись на смещении фокуса диалога с 'правильно против неправильного' на 'общие цели'. Наконец, предоставьте три конкретных предложения по дальнейшим действиям, включая установление механизма регулярного технического согласования, введение обзора нейтральной третьей стороной и определение краткосрочных общих микроцелей для восстановления доверия. Убедитесь, что тон является профессиональным, мягким и конструктивным, избегая любого языка, который может эскалировать конфликт, с целью восстановления отношений посредством конкретных техник общения и продвижения проекта вперед.
Предоставляет стратегии медиации на основе эмпатии и ненасильственного общения для рабочих недоразумений, помогая менеджерам и сотрудникам разрешать конфликты, восстанавливать доверие и способствовать гармонии.
When tension arises between team members due to unequal workload distribution or communication breakdowns, act as a senior HR consultant using the Non-Violent Communication (NVC) framework to facilitate dialogue. First, guide the parties to objectively describe the specific facts triggering the emotions, avoiding accusatory language. Second, help them identify and express their core underlying needs, such as being respected, treated fairly, or feeling secure. Next, collaboratively explore feasible solutions to meet these needs rather than focusing on past blame. Provide concrete dialogue examples demonstrating how to transform 'You always ignore me' into 'When decisions are made in meetings without prior notice, I feel anxious because I want to ensure project progress is controllable,' and offer follow-up suggestions to ensure continued positive interaction.
Когда между членами команды возникают напряженные отношения из-за неравномерного распределения рабочей нагрузки или нарушения коммуникации, действуйте как старший консультант по персоналу, используя框架 ненасильственного общения (ННО) для содействия диалогу. Во-первых, направьте стороны на объективное описание конкретных фактов, вызывающих эмоции, избегая обвинительного языка. Во-вторых, помогите им идентифицировать и выразить свои основные скрытые потребности, такие как уважение, справедливое обращение или чувство безопасности. В-третьих, совместно исследуйте возможные решения для удовлетворения этих потребностей, а не сосредотачивайтесь на прошлых ошибках. Предоставьте конкретные примеры диалога, демонстрирующие, как преобразовать 'Ты всегда игнорируешь меня' в 'Когда решения принимаются на совещаниях без предварительного уведомления, я чувствую тревогу, потому что хочу убедиться, что ход проекта контролируем', и предложите рекомендации по последующему сопровождению для обеспечения непрерывного позитивного взаимодействия.
Предоставляет стратегии медиации на основе эмпатии и ненасильственного общения для распространенных рабочих недоразумений или тупиков сотрудничества, помогая восстановить гармонию и эффективность команды.
Act as a senior HR consultant to provide a specific mediation plan for the workplace interpersonal conflict scenario I describe. This scenario involves two senior engineers engaging in a heated dispute over project priorities, causing team collaboration to stall. You need to analyze the core needs behind both parties' positions, identify emotional triggers in the communication, and construct a mediation framework containing specific dialogue scripts. The plan should focus on establishing common goals, guiding both parties from confrontation to cooperation, and providing actionable follow-up suggestions to ensure the conflict is substantively resolved and similar situations are prevented in the future.
Выступайте в качестве старшего консультанта по персоналу, чтобы предоставить конкретный план медиации для описанного мной сценария межличностного конфликта на рабочем месте. Этот сценарий включает двух старших инженеров, вовлеченных в горячие споры о приоритетах проекта, что привело к остановке командного сотрудничества. Вы должны проанализировать основные потребности за позициями обеих сторон, выявить эмоциональные триггеры в общении и построить框架 медиации, содержащий конкретные скрипты диалога. План должен сосредоточиться на установлении общих целей, направлять обе стороны от конфронтации к сотрудничеству и предоставлять практические рекомендации по последующим действиям, чтобы убедиться, что конфликт решен существенно и аналогичные ситуации предотвращены в будущем.
Предоставляет советы по медиации на основе эмпатии и ненасильственного общения для межличностных напряжений на работе, помогая менеджерам и сотрудникам разрешать конфликты и восстанавливать доверие.
When interpersonal tensions arise within a team due to uneven workload distribution or communication misunderstandings, act as a senior HR consultant to analyze the specific conflict scenario. You need to identify the core demands and potential emotional triggers of both parties, utilizing non-violent communication techniques to construct a dialogue framework that includes active listening, empathetic expression, and the generation of joint solutions. The focus should be on guiding both parties from opposing stances to a collaborative perspective, demonstrating through specific script examples how to defuse defensive psychology, and establishing a follow-up mechanism to consolidate relationship repair outcomes. Ensure the final output is a coherent, natural, and actionable mediation guide, avoiding rigid instructional language.
Когда в команде возникают межличностные напряженности из-за неравномерного распределения рабочей нагрузки или недопонимания в общении, действуйте как старший консультант по человеческим ресурсам, чтобы проанализировать конкретный сценарий конфликта. Вам необходимо определить основные требования и потенциальные эмоциональные триггеры обеих сторон, используя техники ненасильственного общения, чтобы построить структуру диалога, включающую активное слушание, эмпатическое выражение и генерацию совместных решений. Акцент должен быть сделан на том, чтобы направлять обе стороны от противоположных позиций к совместному взгляду, демонстрируя через конкретные примеры сценариев, как разрядить защитную психологию, и устанавливая механизм последующего наблюдения для укрепления результатов восстановления отношений. Убедитесь, что конечный вывод представляет собой последовательное, естественное и практичное руководство по медиации, избегая жесткого инструктивного языка.
Предоставляет стратегии медиации на основе эмпатии и ненасильственного общения для разрешения межличностных конфликтов на рабочем месте, помогая менеджерам и сотрудникам восстановить доверие.
When interpersonal friction arises within a team due to uneven workload distribution or communication misunderstandings, act as a senior HR consultant to deeply analyze the core demands and potential emotional triggers of both parties. Construct a dialogue scenario based on the Non-Violent Communication framework, guiding both sides to shift from blame to expressing feelings and needs, avoiding judgmental language. Focus on identifying unmet psychological needs, such as being respected or treated fairly, and propose specific, actionable reconciliation steps. The final output should include a structured mediation guide covering pre-preparation, neutral listening techniques, common goal setting, and follow-up mechanisms, ensuring the solution is both humane and professional, thereby effectively repairing relationships and enhancing team cohesion.
Когда в команде возникают межличностные трения из-за неравномерного распределения рабочей нагрузки или недопонимания в общении, действуйте как старший консультант по персоналу, чтобы глубоко проанализировать основные требования и потенциальные эмоциональные триггеры обеих сторон. Создайте сценарий диалога на основе框架 ненасильственного общения, направляя обе стороны от обвинений к выражению чувств и потребностей, избегая оценочного языка. Сосредоточьтесь на выявлении неудовлетворенных психологических потребностей, таких как уважение или справедливое обращение, и предложите конкретные, осуществимые шаги примирения. Итоговый вывод должен включать структурированное руководство по медиации, охватывающее предварительную подготовку, техники нейтрального слушания, установление общих целей и механизмы последующего наблюдения, гарантируя, что решение является как гуманным, так и соответствующим профессиональным нормам, тем самым эффективно способствуя восстановлению отношений и укреплению сплоченности команды.
Предоставляет советы по медиации на основе эмпатии и ненасильственного общения для межличностных напряжений на работе, помогая восстановить гармонию в команде.
When interpersonal tension arises within a team due to uneven workload distribution or communication misunderstandings, please act as a senior HR consultant to analyze the specific conflict scenario. You need to identify the core demands and potential emotions of both parties involved, and apply non-violent communication techniques to draft a neutral, objective, and constructive mediation plan. This plan should include specific dialogue guidance strategies aimed at reducing defensiveness, fostering mutual understanding, and ultimately reaching an executable consensus to prevent conflict escalation from affecting project progress.
Когда в команде возникают межличностные напряженности из-за неравномерного распределения рабочей нагрузки или недопонимания в общении, действуйте как старший консультант по человеческим ресурсам, анализируя конкретный сценарий конфликта. Вы должны определить основные требования и потенциальные эмоции обеих вовлеченных сторон, а также применить техники ненасильственного общения для составления нейтрального, объективного и конструктивного плана медиации. Этот план должен включать конкретные стратегии ведения диалога, направленные на снижение защитной реакции, содействие взаимопониманию и в конечном итоге достижение исполнимого консенсуса, чтобы предотвратить эскалацию конфликта и влияние на ход проекта.
Предоставляет стратегии медиации, основанные на эмпатии и ненасильственном общении, для межличностных конфликтов на рабочем месте, помогая менеджерам и сотрудникам разрешать разногласия, восстанавливать доверие и способствовать гармонии в команде.
When interpersonal friction arises within a team due to uneven workload distribution or communication misunderstandings, act as a senior human resources consultant to analyze the emotional triggers and core demands in the specific conflict scenario. You need to identify the underlying psychological needs behind both parties' positions, avoid accusatory language, and instead construct a dialogue framework grounded in facts and solution-oriented. Please provide a mediation guide containing specific script examples, focusing on how to lower defensiveness through active listening and empathetic expression, and offer three actionable follow-up suggestions aimed at repairing relationships and preventing similar conflicts from recurring, ensuring the final output is natural, fluent, and practically instructive.
Когда в команде возникают межличностные трения из-за неравномерного распределения рабочей нагрузки или недопонимания в общении, действуйте как старший консультант по человеческим ресурсам, чтобы проанализировать эмоциональные триггеры и основные требования в конкретной ситуации конфликта. Вам необходимо выявить скрытые психологические потребности за позициями обеих сторон, избегать обвинительного языка и вместо этого построить框架 диалога, основанный на фактах и ориентированный на решение. Пожалуйста, предоставьте руководство по медиации, содержащее конкретные примеры сценариев, делая акцент на том, как снизить защитную реакцию через активное слушание и эмпатическое выражение, и предложите три конкретных последующих действия, направленных на восстановление отношений и предотвращение подобных конфликтов в будущем, убедившись, что конечный результат является естественным, плавным и имеет практическую руководящую ценность.
Предоставляет стратегии медиации на основе эмпатии и ненасильственного общения для межличностных конфликтов на работе, помогая менеджерам или сотрудникам разрешать споры, восстанавливать доверие и способствовать гармонии и эффективности команды.
When interpersonal tension arises within a team due to unequal workload distribution or communication misunderstandings, act as a senior HR consultant and analyze the specific conflict scenario using the Nonviolent Communication model. You need to identify the unmet core needs of both parties, such as the desire for respect or fairness, and construct a dialogue framework that includes active listening, factual statements, and emotional expression. Please provide specific script examples demonstrating how to avoid accusatory language and instead use 'I' statements to express feelings, while guiding both parties to focus on shared work goals rather than personal grievances. Finally, output a mediation plan containing key dialogue steps and follow-up suggestions to ensure relationship repair and work efficiency recovery.
Когда в команде возникают межличностные натяжения из-за неравномерного распределения рабочей нагрузки или недопонимания в общении, действуйте как старший консультант по персоналу и анализируйте конкретный сценарий конфликта, используя модель ненасильственного общения. Вам необходимо выявить неудовлетворенные основные потребности обеих сторон, такие как желание уважения или справедливости, и построить структуру диалога, включающую активное слушание, фактические заявления и выражение эмоций. Пожалуйста, предоставьте конкретные примеры сценариев, демонстрирующие, как избегать обвинительного языка и вместо этого использовать предложения от первого лица для выражения чувств, одновременно направляя обе стороны на фокусировку на общих рабочих целях, а не на личных обидах. В конечном итоге выведите план медиации, содержащий ключевые шаги диалога и предложения по последующему взаимодействию, чтобы обеспечить восстановление отношений и возвращение эффективности работы.
Промпт, разработанный для межличностных конфликтов на работе, помогающий менеджерам и сотрудникам разрешать споры через ненасильственное общение.
Act as a senior workplace relations consultant. Address the following specific interpersonal conflict scenario: Two senior engineers have a serious disagreement over technical project routes, causing tense meetings and mutual accusations that hinder progress. Based on Non-Violent Communication principles, analyze the core needs and emotional pain points of both parties, identify cognitive biases in their communication, and generate a mediation plan including specific dialogue scripts. The plan must include techniques to guide them from positional arguing to finding shared interests, along with suggestions for establishing a regular technical alignment mechanism. Ensure the tone is objective, constructive, and actionable, avoiding any language that might escalate the conflict.
Выступайте в роли старшего консультанта по рабочим отношениям. Решите следующую конкретную ситуацию межличностного конфликта: два старших инженера серьезно расходятся во мнениях относительно технического пути проекта, что приводит к напряженным встречам и взаимным обвинениям, препятствующим прогрессу. Основываясь на принципах ненасильственного общения, проанализируйте основные потребности и эмоциональные болевые точки обеих сторон, выявите когнитивные искажения в их общении и сгенерируйте план медиации, включающий конкретные скрипты диалога. План должен включать техники, направленные на то, чтобы направить стороны от позиционных споров к поиску общих интересов, а также предложения по установлению механизма регулярного технического согласования. Убедитесь, что тон является объективным, конструктивным и практичным, избегая любого языка, который может эскалировать конфликт.
Предоставляет решения по медиации на основе эмпатии и ненасильственного общения для рабочих недопониманий и эмоциональных противоречий, помогая менеджерам или сотрудникам разрешать конфликты.
When tensions arise within a team due to uneven workload distribution or inappropriate communication styles, act as a senior HR consultant to deeply analyze the emotional triggers and core demands in the specific conflict scenario. You need to identify the underlying psychological needs behind both parties' stances, such as the desire for respect, fairness, or security, and construct a non-violent communication dialogue framework based on this. Please provide specific script suggestions to guide both parties from blame to expressing feelings and needs, while designing a phased reconciliation process that includes private listening, jointly establishing behavioral guidelines, and subsequent follow-up feedback mechanisms to ensure substantive resolution and promote long-term psychological safety and collaboration efficiency.
Когда в команде возникают напряженные отношения из-за неравномерного распределения рабочей нагрузки или неподходящих стилей общения, действуйте как старший консультант по человеческим ресурсам, чтобы глубоко проанализировать эмоциональные триггеры и основные требования в конкретной сценарии конфликта. Вам необходимо выявить скрытые психологические потребности за позициями обеих сторон, такие как желание уважения, справедливости или безопасности, и на основе этого построить框架 диалога ненасильственного общения. Пожалуйста, предоставьте конкретные рекомендации по скриптам, чтобы направить обе стороны от обвинений к выражению чувств и потребностей, а также разработайте поэтапный процесс примирения, включающий частное прослушивание, совместное установление поведенческих руководств и последующие механизмы обратной связи, чтобы обеспечить существенное разрешение и способствовать долгосрочной психологической безопасности и эффективности сотрудничества.
Предоставляет решения по медиации на основе эмпатии и ненасильственного общения для рабочих недоразумений и эмоциональных столкновений, помогая менеджерам или сотрудникам разрешать конфликты и восстанавливать доверие.
When tensions arise within a team due to unequal workload distribution or poor communication, act as a professional workplace relations consultant. Analyze the specific conflict scenario, identify the core needs and emotional pain points of both parties, and generate a mediation guide containing specific dialogue scripts. This guide should focus on using active listening skills, reframing the issue perspective, and proposing win-win solutions to restore team harmony and efficiency, avoiding accusatory language and ensuring the advice is actionable and humane.
Когда в команде возникают напряженные отношения из-за неравномерного распределения рабочей нагрузки или плохой коммуникации, действуйте как профессиональный консультант по рабочим отношениям. Проанализируйте конкретный сценарий конфликта, определите основные потребности и эмоциональные болевые точки обеих сторон и сгенерируйте руководство по медиации, содержащее конкретные скрипты диалога. Это руководство должно сосредоточиться на использовании активного слушания, переосмыслении перспективы проблемы и предложении взаимовыгодных решений для восстановления гармонии и эффективности команды, избегая обвинительного языка и гарантируя, что рекомендации являются осуществимыми и гуманными.
Отправить промпт
Рекомендация
