소라의 잠재적인 서비스 중단이 AI 비디오 분야에 현실적인 도전을 제기한다

오픈AI는 이번 주에 자사의 Sora 앱과 관련 비디오 모델을 종료한다고 발표했습니다. 이는 출시된 지 불과 6개월 만의 일입니다.
TechCrunch의 Equity 팟캐스트 최신 에피소드에서 Kirsten Korosec, Sean O’Kane, 그리고 저는 이 결정이 오픈AI와 업계 전반에 미칠 영향에 대해 논의했습니다. 어느 정도로 보면, 이러한 조치는 오픈AI가 잠재적인 IPO를 앞두고 기업용 및 생산성 도구에 집중하고 있다는 보도와 일치합니다.
사실, Kirsten은 오픈AI가 Sora를 종료하기로 한 결정이 “AI 연구소에서 보기 드문 성숙함의 신호”라고 지적했습니다.
그러나 Sora의 종료와 함께 ByteDance가 Seedance 2.0 비디오 모델의 글로벌 출시를 연기한다는 보도는 AI 비디오 도구 개발자들과 이러한 기술이 곧 할리우드를 대체할 것이라고 주장하는 사람들에게 현실적인 경고가 될 수 있습니다.
아래는 우리의 대화 내용을 요약한 예시입니다.
Anthony: 중요한 점은 이것이 단순히 앱에 관한 문제만은 아니라는 것입니다. 적어도 저와 다른 사람들에게는 그 앱 자체가 매력적이지 않았습니다. 왜냐하면 그것은 실질적인 인간 상호작용 없이 단순한 소셜 네트워크 역할을 했기 때문입니다. 공허한 느낌이었습니다.
하지만 앱을 넘어서, 오픈AI는 거의 모든 비디오 관련 사업을 철수하는 것으로 보입니다. 이 소식을 처음 보도한 월스트리트저널에 따르면, 이 결정은 오픈AI가 공개 상장을 앞두고 비즈니스, 기업용, 프로그래밍 제품에 집중하려는 전략적 변화를 반영합니다. 소비자용 소셜 앱과 비디오는 현재 우선순위가 아닙니다.
Sean: 저도 그 앱을 실제로 사용해본 적이 없습니다. 그 개념 자체가 여러 가지 이유로 마음에 들지 않았습니다. 이는 오픈AI 내부에서도 ChatGPT의 엄청난 성공에 운이 얼마나 작용했는지를 상기시켜주는 사례입니다.
분명히, ChatGPT는 사용자들에게 큰 가치를 제공하며, 수년 동안 지속적으로 높은 사용률을 기록한 것은 그것이 깊이 공감을 얻고 있음을 증명합니다. 하지만 Sora의 경우에는 “우리가 역대 가장 성공적인 소비자 제품을 만들었고, 이제 다시 그런 일을 할 것이다—디즈니 등을 끌어들일 것이다”라는 생각이 있었습니다. 하지만 이번 종료 결정은 전설적인 소비자 제품을 만드는 데에는 확실한 지름길이 없다는 것을 분명하게 보여줍니다. 어떤 앱이 오랫동안 존속하려면 사람들이 그 안에서 진정한 의미를 찾아야 합니다.
Kirsten: 사실, 저는 오픈AI의 이러한 결정을 칭찬합니다. “빠르게 움직이고 실패를 감수하는” 것은 종종 조롱의 대상이 되지만, 빠르게 반복하고 성과가 나지 않는 제품을 중단할 수 있는 기업에는 가치가 있습니다. 비록 막대한 자금 손실이 있었지만—디즈니와의 수십억 달러 규모의 거래를 생각해보면—그러한 투자가 장기적으로 어떤 가치를 가져올지는 의문입니다.
그들이 무엇을 만들어낼 수 있을지 보는 것은 흥미로웠지만, 그것을 종료하기로 한 결정은 AI 연구소에서 보기 드문 성숙함의 신호였습니다.
Anthony: 오픈AI에게 이것이 무엇을 의미하는지를 보면, 그것은 그들이 알려진 미래 전략과 완전히 일치합니다. 생성형 AI의 미래에 큰 장애물이 되는 것 같지 않습니다.
시점도 흥미롭습니다. 특히 최근 ByteDance의 Seedance에 관한 보도와 맞물려 있습니다. Seedance 2.0의 출시가 엔지니어링적인 어려움과 법적 문제, 특히 지식재산권 보호와 관련된 이슈들로 인해 연기되었다는 보도가 있습니다. 이러한 문제들은 그들이 예상하지 못했을 수도 있습니다.
이것은 현실을 직면하는 순간입니다. 할리우드 내부에서도 “이제 끝났다, 이것이 바로 미래다—단순히 프롬프트를 입력하면 장편 영화가 만들어진다”고 과장된 주장들이 있었습니다. 하지만 다양한 기술적, 법적인 이유로 인해 그것은 그렇게 간단하지 않습니다. 우리는 아직 그러한 현실에 도달하기까지 많은 시간이 필요합니다.
Sean: 마지막으로 한 가지 덧붙이자면, 이번 결정은 Fidji Simo가 일상적인 운영을 맡게 된 것과도 일치하는 것 같습니다. 그녀의 리더십은 오픈AI 내부에서 중요한 변화를 의미합니다. 시간이 지나고 그녀가 이러한 소비자 제품들에 대해 더 많은 결정을 내릴수록, 이러한 리더십의 전환이 회사의 방향성에 어떤 영향을 미칠지 더 명확하게 알 수 있을 것입니다.
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사실, Kirsten은 오픈AI가 Sora를 종료하기로 한 결정이 “AI 연구소에서 보기 드문 성숙함의 신호”라고 지적했습니다.
그러나 Sora의 종료와 함께 ByteDance가 Seedance 2.0 비디오 모델의 글로벌 출시를 연기한다는 보도는 AI 비디오 도구 개발자들과 이러한 기술이 곧 할리우드를 대체할 것이라고 주장하는 사람들에게 현실적인 경고가 될 수 있습니다.
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Anthony: 중요한 점은 이것이 단순히 앱에 관한 문제만은 아니라는 것입니다. 적어도 저와 다른 사람들에게는 그 앱 자체가 매력적이지 않았습니다. 왜냐하면 그것은 실질적인 인간 상호작용 없이 단순한 소셜 네트워크 역할을 했기 때문입니다. 공허한 느낌이었습니다.
하지만 앱을 넘어서, 오픈AI는 거의 모든 비디오 관련 사업을 철수하는 것으로 보입니다. 이 소식을 처음 보도한 월스트리트저널에 따르면, 이 결정은 오픈AI가 공개 상장을 앞두고 비즈니스, 기업용, 프로그래밍 제품에 집중하려는 전략적 변화를 반영합니다. 소비자용 소셜 앱과 비디오는 현재 우선순위가 아닙니다.
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분명히, ChatGPT는 사용자들에게 큰 가치를 제공하며, 수년 동안 지속적으로 높은 사용률을 기록한 것은 그것이 깊이 공감을 얻고 있음을 증명합니다. 하지만 Sora의 경우에는 “우리가 역대 가장 성공적인 소비자 제품을 만들었고, 이제 다시 그런 일을 할 것이다—디즈니 등을 끌어들일 것이다”라는 생각이 있었습니다. 하지만 이번 종료 결정은 전설적인 소비자 제품을 만드는 데에는 확실한 지름길이 없다는 것을 분명하게 보여줍니다. 어떤 앱이 오랫동안 존속하려면 사람들이 그 안에서 진정한 의미를 찾아야 합니다.
Kirsten: 사실, 저는 오픈AI의 이러한 결정을 칭찬합니다. “빠르게 움직이고 실패를 감수하는” 것은 종종 조롱의 대상이 되지만, 빠르게 반복하고 성과가 나지 않는 제품을 중단할 수 있는 기업에는 가치가 있습니다. 비록 막대한 자금 손실이 있었지만—디즈니와의 수십억 달러 규모의 거래를 생각해보면—그러한 투자가 장기적으로 어떤 가치를 가져올지는 의문입니다.
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