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探索 生產力和工作流程

透過分析原始碼檔案,針對程式碼儲存庫相關的問題提供解答,並附上內嵌引用以提供有根據的解釋。

2026-09-11

透過在輪次之間檢查使用情況、在接近上限時暫停,並在視窗清空時恢復,將長期執行的智慧體工作保持在5小時和每週使用限制內。

2026-09-06

在實作、整合或除錯第三方 API、函式庫及服務之前,必須先進行網路搜尋並閱讀官方文件,以確保準確性並避免憑空猜測。

2026-09-06

透過將範圍有限的任務委派給成本較低的子代理,來統籌涉及大量令牌的研究、編碼和測試工作,同時保留 Claude Fable 負責架構設計、合成及最終審查。

2026-09-06

將文字計畫轉化為包含圖表、程式碼片段以及供程式設計人員審閱的區域的互動式視覺文件。

2026-09-06

將來自多個代理人的競爭性計畫進行比較、交叉審查,並整合為一個可執行的方向,同時確保有明確的交接流程。

2026-09-06

透過紅色/黃色/綠色狀態方塊,在每次回應結束時明確顯示完成狀態。

2026-09-06

面對尋常的模糊性時,應透過提出合理的假設、保持推進的動能、邊進行邊驗證,並最終對決策、變更、驗證及殘餘風險進行清晰的總結來加以處理。

2026-09-06

根據規格說明或需求,制定詳細的、循序漸進的實作計畫,其中包含任務分解、檔案結構以及測試驅動開發的指引。

2026-09-03

引導協作對話,在任何實施工作開始之前,將構想轉化為完整的設計與規格。

2026-09-03

將工作分解為具有明確驗收標準的小型、可驗證任務,並依據依賴關係排序,同時進行垂直切分,以確保可靠地執行。

2026-09-03

在每個非平凡的決策生效前,都會針對其進行一次基於新上下文的對抗性審查,並針對高風險或不熟悉的程式碼,優先考量正確性而非速度。

2026-09-03
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