病院は新たなデジタル戦争で高まるサイバー攻撃に直面している

サイバー犯罪の黎明期から、医療情報は最重要の標的であった。何年もの間、ほとんどの病院サイバー攻撃は、ランサムウェアのギャングが患者のファイルをロックし、支払いを要求するという、予測可能な型にはまったものだった。目的は単純で、金銭的な利益だった。

しかし、変化が起こりつつある、とセキュリティアナリストは警告する。医療セクターのネットワークに対する攻撃の波が高まっており、その動機は金銭ではなく、イデオロギーにあるようだ。これらの事件は、しばしば国家に支援された行為者と結びついており、病院の機能を麻痺させ、医療機密データを盗み出し、社会的信用を低下させようとしている。国連は、このような医療へのサイバー攻撃を「世界の公衆衛生と安全に対する直接的かつ体系的な危険」と位置づけている。

医療機関への信頼が揺らいでいる今、この変化は不安定な時期に来ている。サイバー事件はその不信感を強め、重要なインフラに過負荷をかけ、犯罪行為と地政学的工作の境界をあいまいにする。医療セキュリティと情報交換に携わる私の立場からすると、これは法執行の問題を超えてエスカレートしており、国家安全保障上の脅威となっている。

アトリビューションの課題

ヘルスケアを標的にする動機が進化するにつれて、犯人とその真意を特定する難しさも増しています。

利益を追求する従来のランサムウェアの運営者とは異なり、国家と連携した活動は、洗練されたプロキシ、ハクティビスト集団、または独立したサイバー犯罪者を使用して偽装されることがよくあります。典型的なランサムウェアのように見えても、よくよく観察してみると、意図的な計画の痕跡があるかもしれない。必要不可欠な医療インフラを狙い撃ちし、最大限の混乱を狙い、政府とのつながりを慎重に回避する。

私たちはこのパターンを顕著な例で目撃してきた。COVID-19危機の最中、複数のヨーロッパの医療センターがサイバー事件に見舞われ、当局は後に外国のスパイ活動と結びつけた。これらの攻撃は当初、犯罪的なランサムウェア・キャンペーンを反映したものであったが、さらなる精査の結果、ワクチン開発データの流用、健康危機の中での治療の中断、医療システムに対する懐疑心の煽りなど、より広範な目的があることが判明した。

このような意図的な曖昧さは、攻撃者側に利益をもたらす。戦略的干渉を一般的な犯罪に仕立て上げることで、政治的な影響を避けつつ、患者ケア提供者に深刻な打撃を与えることができる。防御側にとっては、犯罪と国家的な工作の間にあるこのグレーゾーンが、技術的、作戦的、外交的に対応策を泥沼化させる。

医療現場においては、サイバーイベントが発生すると患者の健康は即座に危険にさらされるため、詳細なフォレンジック作業を行う機会はほとんどない。攻撃の発生源と目的を明確に把握できなければ、病院は危険を読み違え、より広範な傾向を見落とし、効果的な防御態勢を構築するのに苦労するかもしれない。

情報共有の重要性

強固な防御体制を構築するには、オープンな情報の流れを前提とした協力体制が不可欠です。重要なインフラ事業者は、情報共有・分析センター（ISAC）を設立するために団結している。非営利の業界団体であるHealth-ISACは、1万4,000人以上の参加者間でサイバー脅威データの秘密交換を促進し、新たなリスクに対する協調的な対応を迅速化するのに役立っている。病院、医薬品メーカー、保険業者、その他のパートナーを結びつけ、洞察がよりオープンに行き交う環境を構築し、警告を国際的な医療ネットワークに流すことができる。

侵害の指標、攻撃手法、異常な活動、対応に関する洞察を流通させることで、事業体は個々の発見を集合的な知識に変えることができる。今日、ある施設で検出された悪意のあるシグネチャーが、明日の世界的な攻撃を回避するかもしれない。この意味で、インテリジェンスの共有は、防御を孤立した小競り合いから、統一された将来を見据えた取り組みへと高めてくれる。

しかし、このような協力関係を育み、維持することは難しい。情報共有を成功させるには信頼が必要である。個人情報が適切に管理され、すべてのメンバーが共通の安全保障に献身しているという信頼である。医療部門の組織は、インシデントを率直に開示する用意がなければならない。このような透明性の高い文化を育むことは、この分野の最も困難な課題の一つであるが、同時に、絶えず進歩する脅威に対して業界を強化する最も有望なチャンスの一つでもある。

回復力の構築

強力なサイバー防御は極めて重要ではあるが、すべての侵入を阻止することは現実には不可能である。だからこそ、医療機関はレジリエンス、つまり、攻撃を受けても必要な機能を維持したり、迅速に回復したりする能力を優先しなければならないのである。

それは、準備態勢を整えることから始まる。組織は、固有のプロセス、施設、および患者のニーズを反映したインシデント対応計画を立案し、日常的に実践すべきである。このような訓練により、スタッフはシステム障害に備え、危機が発生した際の意思決定の遅れを防ぐことができる。

セグメンテーションされたネットワーク設計は、もうひとつの重要な防御策である。例えば、医療機器をオフィス・ソフトウェアから切り離したり、研究室のネットワークを隔離したりするなど、システムを分離することで、医療機関はマルウェアがインフラ全体に広がるのを食い止めることができる。このようなパーティショニングは、被害を食い止め、対応チームに重要な時間を与える。

同様に重要なのは、信頼性が高くアクセスしやすいバックアップと復元の仕組みである。バックアップは安全に保管され、頻繁に検証され、インシデント中の改ざんを防ぐためにオフラインまたは変更不可能な形で保管される必要がある。医療記録、予約システム、コミュニケーション・プラットフォームの復旧が早ければ早いほど、安全で効率的な医療を再開することができる。

最後に

サイバーインシデントによって、レジリエンスが見過ごされた懸念事項であることが露呈することがあまりにも多い。しかし、人命がかかっている医療においては、レジリエンスが中心的なコミットメントでなければならない。戦略、リハーサル、チームワークは、もはや余分なものではない。それらは、病院がもはや軽視することのできない、デジタル紛争における不可欠な防衛手段なのである。

新しい視点が必要である。医療機関の経営幹部は、サイバーセキュリティを技術的な問題としてではなく、患者の福祉と組織の信頼性に不可欠なものとして扱うべきである。そのためには、予算を割き、あらゆる役割の人材を訓練し、自らの壁の外で協力し合うことが必要です。

どの医療機関も、変化する脅威の状況に単独で立ち向かうことはできない。しかし、共有された洞察力、同期化された行動、そして持久力を強化することによって、医療部門はこの増大する脅威に対抗し、毎日何百万人もの人々にサービスを提供する重要なシステムを守ることができるのである。