Der neue CEO von Intel verspricht, Chipmacher wie ein Startup vom ersten Tag an zu betreiben

Am Montag teilte der neu ernannte CEO von Intel, Lip-Bu Tan, der erst seit 15 Tagen im Amt ist, nachdem er die Nachfolge von Pat Gelsinger angetreten hat, seine Vision zur Wiederbelebung des Unternehmens mit. Auf der Intel Vision in Las Vegas, einer jährlichen Veranstaltung für die Kunden und Partner des Unternehmens, betonte Tan die Notwendigkeit eines kulturellen Wandels und versprach, Intel „wie ein Startup am ersten Tag“ zu führen.

Tan räumte ein, dass Intel im Laufe der Jahre von seinen Ingenieurwurzeln abgewichen sei. „Intel hat im Laufe der Jahre einige dieser Talente verloren“, bemerkte er. „Ich möchte die Talente neu zusammenführen und neue Talente anziehen.“ Er betonte die Notwendigkeit dieser kulturellen Transformation, um „starke Teams zusammenzustellen, um vergangene Fehler zu korrigieren und Ihr Vertrauen zu verdienen.“

In seiner Rede scheute Tan nicht vor den jüngsten Schwierigkeiten von Intel zurück. Es ist in der Branche allgemein anerkannt, dass Intel erhebliche Marktanteile an Konkurrenten wie AMD verloren hat und im AI-Wettlauf hinter Nvidia zurückgefallen ist. „Es war eine schwierige Zeit für Intel, und das schon seit geraumer Zeit“, gab Tan zu. „Es war für mich sehr schwer, diesen Kampf zu beobachten; ich konnte einfach nicht tatenlos zusehen, wohl wissend, dass ich helfen könnte, die Dinge zum Besseren zu wenden.“

Direkt an das Publikum gerichtet, äußerte Tan sein Engagement für Verbesserungen. „Sie verdienen etwas Besseres, und wir müssen uns verbessern – und das werden wir“, erklärte er und forderte die Teilnehmer auf, „brutal ehrliches“ Feedback zu geben, das er für entscheidend für den Fortschritt hält.

Tan skizzierte auch spezifische Ziele, einschließlich der Stärkung der finanziellen Gesundheit von Intel, die durch sinkende Gewinne und die Aussetzung von Dividendenzahlungen geschwächt wurde. Noch kritischer sprach er über die Notwendigkeit, die Chip-„Architektur“ von Intel zu erneuern, ein zentraler Begriff in der Halbleiterindustrie, der die Anordnung von Transistoren zur Bewältigung spezifischer Herausforderungen beschreibt. Nvidia hat Intels x86-Architektur mit seinen GPUs überholt, die besser für die AI-Ära geeignet sind.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sagte Tan, müsse Intel „die Entwicklung einer neuen Rechenarchitekturplattform beschleunigen“, um AI zu nutzen und Leistung sowie Effizienz zu steigern. Dies erfordere eine grundlegende Veränderung in Intels Ansatz beim Hardware-Design. Traditionell entwickelte Intel zuerst die Hardware und dann die Software dazu. Tan schlug vor, dieses Modell umzukehren, indem man mit dem Problem und den Arbeitslasten beginnt und dann den Chip entsprechend gestaltet. Er nannte dies eine „Software 2.0-Mentalität“, die auf seiner Erfahrung im Startup- und Softwarebereich basiert.

Bevor er vor zwei Jahren dem Vorstand von Intel beitrat – eine Position, die er kurz vor Gelsingers Rücktritt niederlegte – war Tan Risikokapitalgeber und CEO von Cadence Design Systems. Er übernahm Cadence, als dessen Umsätze zu kämpfen hatten, und führte das Unternehmen 15 Jahre lang. Rückblickend auf seine Zeit bei Cadence teilte Tan eine Lektion aus direktem Kundenfeedback. „Als ich [bei Cadence] übernahm, hatte ich eine große Kundenbewertung und bat sie, unsere Produkte zu bewerten“, erinnerte er sich. Das Feedback war hart, viele Produkte erhielten schlechte Noten, was für Tan, der während seiner akademischen Laufbahn am MIT nie schlechter als eine B bekommen hatte, eine ernüchternde Erfahrung war. Dieses ehrliche Feedback half Cadence jedoch, ein erhebliches Umsatzwachstum zu erzielen.

Tans Ansatz für Intels Wende ist unkompliziert: „Wenig versprechen und mehr liefern“, erklärte er und betonte sein Engagement, die Erwartungen zu übertreffen. Er hob auch die Bedeutung von Intels Fertigungs- und Gießereigeschäft hervor und erwähnte einen neuen Kunden, für den Intel Chips produzieren wird, im Wettbewerb mit dem Branchenführer Taiwan Semiconductor Manufacturing. Aus seiner Erfahrung bei Cadence betonte Tan die Notwendigkeit, sich an die einzigartigen Designmethoden und -stile jedes Kunden anzupassen.

Trotz des Fokus auf Wandel äußerte Tan tiefen Respekt für Intel und seine Mission. Als Risikokapitalgeber hatte er zahlreiche Chip-Startups finanziert, darunter erfolgreiche Unternehmen wie Credo Technology und Astera Labs, zu Zeiten, als andere zögerten, in Halbleiterunternehmen zu investieren. Er beschrieb Intel als „ein ikonisches und unverzichtbares Unternehmen, das für die Branche und auch für die Vereinigten Staaten wichtig ist.“

In einem emotionalen Moment sprach Tan, der 66 Jahre alt ist, darüber, warum er diese herausfordernde Rolle in dieser Phase seiner Karriere übernommen hat. „Einige Leute fragten mich: Warum übernimmst du diesen Job jetzt, in dieser Phase deiner Karriere? Die Antwort ist ganz einfach: Ich liebe dieses Unternehmen.“

Sie können die Wiederholung von Tans gesamter Rede auf der Intel-Newsroom-Website ansehen.

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