Unerwartete psychologische Auswirkungen: Wie KI die menschliche Kognition herausfordert

Die Welt ist von KI fasziniert. Fast eine Milliarde Menschen nutzen mittlerweile OpenAI-Produkte, ein Meilenstein, der in nur zwei Jahren erreicht wurde. Es ist die klassische Silicon-Valley-Formel: Erschaffe etwas Faszinierendes, mache es erschwinglich, gewöhne uns daran und finde dann heraus, wie man Profit daraus schlägt.

Wir fühlen uns von KI angezogen, weil sie kognitive Abkürzungen in einem noch nie dagewesenen Ausmaß bietet. Dieser Weg führt jedoch für viele vielleicht nicht zu einem positiven Ergebnis. Wir beginnen damit, ein paar Aufgaben an die KI auszulagern, nur um bald festzustellen, dass sie alles erledigt. Dabei riskieren wir, unseren geistigen Vorsprung, unsere Jobs und zukünftige Chancen zu verlieren.

Dies ist jedoch keine unausweichliche Zukunft. So erkennen Sie den Weg, der vor uns liegt – und wählen eine andere Route.

Der nahende Wendepunkt

Ich habe ChatGPT erstmals im März 2023 ausprobiert. Heute nutze ich täglich ChatGPT oder Claude. KI hat mein Denken beschleunigt und meine Produktivität gesteigert, aber ich habe auch eine zunehmende geistige Selbstzufriedenheit bei mir bemerkt.

Früher habe ich jeden von der KI erstellten Entwurf sorgfältig überprüft. Jetzt liefert sie in etwa 90 % der Fälle einen soliden ersten Versuch, und ich verliere den Antrieb, ihre Arbeit noch einmal zu überprüfen.

Vor einem Jahr glaubte ich, die Arbeitswelt würde sich in KI-Nutzer und Nicht-Nutzer aufteilen. Heute sehe ich, dass diese Vorhersage fehlerhaft war. Innerhalb von fünf Jahren wird KI allgegenwärtig sein. Die wahre Trennung wird zwischen denen erfolgen, die ihre KI-Werkzeuge aktiv steuern, und denen, die ihr Denkvermögen passiv an sie abgeben.

Die kognitiven Kosten des Denkens aus der Hand geben

Menschen lagern geistige Arbeit schon lange aus. Vor der Schriftsprache merkten sich Barden die gesamte Ilias von Homer. Heute dient die Technologie als Erweiterung unseres Geistes, die es uns erlaubt, Aufgaben wie Berechnungen, Navigation und Notizen an sie abzugeben.
KI ist eine andere Sache. Sie kann fast jede intellektuelle Herausforderung bewältigen und wirkt hocheffizient. Also beginnen wir, zunächst harmlos genug, Aufgaben auszulagern. Sie bitten die KI, eine E-Mail zu verfassen. Sie macht einen guten Job und spart Ihnen zehn Minuten. Als Nächstes bitten Sie sie um eine Präsentationsgliederung. Sie liefert.

Allmählich weisen Sie ihr komplexere Pflichten zu, wie die Entwicklung einer Strategie. Wenn Sie sich daran gewöhnen, dass die KI die Arbeit erledigt, schwinden Ihre eigenen Fähigkeiten langsam. 

Eine Studie von Microsoft und Carnegie Mellon zeigte, dass generative KI unser kritisches Denken beeinträchtigen kann. Wenn Wissensarbeiter der KI-Ausgabe vertrauen, sind sie weniger geneigt, ihre eigenen kognitiven Fähigkeiten einzusetzen.

Diejenigen von uns, die der KI vertrauen, mich eingeschlossen, verlassen sich auf unser eigenes Urteilsvermögen, um ihre Ergebnisse zu überprüfen. Dieser Ansatz hat jedoch zwei große Schwachstellen: 1) Wir überschätzen unsere Fähigkeit, KI-Fehler zu erkennen, und 2) Der Drang, die Überprüfung zu überspringen, wird mit der Zeit stärker. 

KI-Fahrer vs. KI-Passagiere

Im nächsten Jahrzehnt wird sich die Wissensökonomie in zwei Lager teilen: die KI-Fahrer und die KI-Passagiere.

KI-Passagiere werden ihre kognitiven Verantwortungen bereitwillig an die KI delegieren. Sie werden eine Eingabeaufforderung in ChatGPT einfügen, die Ausgabe kopieren und als ihre eigene Arbeit präsentieren.

Kurzfristig wird man sie für ihre Geschwindigkeit loben. Aber da die KI mit minimalem menschlichem Input arbeitet, werden Passagiere für überflüssig gehalten, da sie keinen einzigartigen Wert zur KI-Produktion beisteuern. 

KI-Fahrer werden darauf bestehen, die Kontrolle zu behalten. Sie werden die Arbeit der KI als Rohentwurf betrachten und sie gründlich prüfen. Sie werden sie auch regelmäßig ausschalten, um Zeit für eigenständiges Denken zu schaffen.

Langfristig wird die wirtschaftliche Kluft zwischen diesen Gruppen erheblich größer werden. KI-Fahrer werden einen unverhältnismäßig großen Anteil des Wohlstands für sich beanspruchen, während Passagiere leicht ersetzbar werden.

Ein KI-Fahrer werden

Etablieren Sie sich als Chef der KI, indem Sie diese Grundsätze befolgen: 

1. Nutzen Sie Ihr Fachwissen. Setzen Sie KI in Bereichen ein, in denen Sie bereits über Kenntnisse verfügen, und bleiben Sie ihren Vorschlägen gegenüber kritisch.
2. Führen Sie einen Dialog, fordern Sie keine Antworten. Anstatt zu fragen: "Was sollen wir mit unserem Marketingbudget machen?", geben Sie der KI Einschränkungen, Daten und Alternativen. Diskutieren Sie ihre Vorschläge.
3. Bleiben Sie extrem wachsam. Seien Sie ein aktiver Teilnehmer. Gehen Sie niemals davon aus, dass die Ausgabe ausreichend ist. Fordern Sie sich selbst heraus, zu fragen: "Ist dies wirklich eine solide Empfehlung?"
4. Üben Sie aktiven Skeptizismus. Hinterfragen Sie die KI kontinuierlich aus Ihrer eigenen Perspektive. Zum Beispiel: "Übersieht dies nicht die potenziellen Risiken des Unterfangens?"
5. Widerstehen Sie dem Drang, jeden ersten Entwurf auszulagern. Eine leere Seite kann einschüchternd wirken, aber sie ist wesentlich, um Ihre eigenen kognitiven Prozesse anzuregen.
6. Treffen Sie die endgültige Entscheidung und übernehmen Sie Verantwortung. Lassen Sie KI Ihre Entscheidungen von mittlerer bis hoher Bedeutung informieren, aber der endgültige Aufruf liegt bei Ihnen. Übernehmen Sie als Mensch die Verantwortung für Ihre Wahl.

Ihr Verstand ist eine schreckliche Sache, um ihn zu verschwenden

KI bietet nun einen Denkpartner, der rund um die Uhr verfügbar ist und über "Expertise" zu praktisch jedem Thema verfügt. 

Dennoch stehen Sie an einem Scheideweg. Sie werden viele Kollegen erleben, die sich für "aktives Denken" abmelden und ihre Entscheidungsfindung an die KI delegieren. Vielen wird nicht einmal bewusst werden, dass ihre kognitiven Fähigkeiten geschwächt haben, bis es zu spät ist, und den Trend umzukehren, wird schwierig sein.

Lassen Sie nicht zu, dass Sie das sind. Nutzen Sie KI, um Ihr Denken zu testen und zu stärken, nicht um es zu ersetzen. 

Die entscheidende Frage ist nicht mehr: "Werden Sie KI nutzen?" Sie lautet: "Welche Art von KI-Nutzer werden Sie sein: ein Fahrer oder ein Passagier?"

Greg Shove ist der CEO von Section.